烟草在线—吸烟有害健康！

产品品质和管理效率。健全工作管理体系，提升运行质效。在原有标准化管理体系基础上，优化薄弱环节，加强标准制修订的会审工作。优化业务流程，完善管理

，净化卷烟市场环境，为零售客户提供优质服务，在确保卷烟不外流的前提下提升发展质效。　　三要保持卷烟销量稳定增长。当前，市场基础不稳、销售不均衡、品牌分化

丧失了激情和斗志，职工危机意识淡泊，进取精神削弱，工作质效平平，难以实现突破。在这样的现实情况下，文山复烤厂是如何掌控全局

勇进，去库存、调结构、提质效，到目前为止，卷烟市场终于走上良性循环的快车道。但是，在形势趋好的这种大环境下，行业的管理层和执行层

，如何让市场、零售终端提振信心，走出阴霾，需要客户经理协同其他一线人员多管齐下、多措并举，才能实现市场运行提质增效。　　强职能，拜访质

”，即通过“事的改善”“法的运用”“人的参与”实现更高效率、更大效益和更优效果。“创新”与“质效”侧重于“事的改善”，“规范”与“管理”侧重于“法的运用”，“文化”与

。首先不要给自己找借口。借口是工作质效下降的主要因素，而且长期找借口完不成工作会给自己一种暗示，感觉自己能力不行，从而带来一种惯性的思维，这样对于

见到实效，提升质效。另外，还要及时盘点，做到当日事情当日清，当日问题当日了，把问题消灭在萌芽，不可“小病”拖成“顽疾

卷烟厂将全面提升精益管理水平、生产制造水平，确保工厂运行质效全面提升。在精益管理方面：切实提高工厂内部基础管理制度化、程序化、科学化、规范化水平，实现工作作风务实

;随着江苏省基层服务站工作的不断推进，“专销结合”被赋予了更丰富的内涵，如何把专销结合作为提高占市、控市能力，提升企业的“质效”，保持企业健康发展

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