烟草在线—吸烟有害健康！

。该车间高级技师通过减少齿的对位，现胶位调整时间仅需1分钟，废烟量从10Kg降到0.3Kg，彻底解决了预打孔接装纸胶位调整耗时长、浪费大的问题。　　在制丝

目标。同时以“精益管理、降本增效”为检修主题，通过实行检修现场定置管理模式，杜绝物资浪费等情况发生。　　一控即严格控制维修成本。立足自主维修，积极开展

对各业务环节全面开展精益问题诊断，从生产、加工、动作、产品、等待、搬运、库存、管理等八个方面识别浪费点，形成问题诊断报告，并明确各项问题的改善目标、解决措施

人员素质与经济效益、社会效益为目标组织起来运用管理理论和方法开展活动的小组。QC小组活动在管理实践中具有“小实活新”的特点，其不仅能让企业每一名员工融入到减少浪费、提高效率的过程，

树立品质消费理念，追求绿色、协调、共享的消费观念，摒弃追求奢华、浪费资源、破坏环境的落后消费行为，推动完善“品质消费”标准，共同营造“品质消费

，但绝不能丢掉这个好传统。无数事实证明，勤俭节约是企业发展的动力源泉，无端浪费只能是走向衰败的开端。　　“勤俭办一切事业”，是宝贵的经验之谈

;找出薄弱环节和浪费源，确立本厂年度降本增效任务。　　三是健全机制，持续创新。修订完善《科技创新管理制度》等四个体系文件，重点推进省局立项的6个项目。积极

秆制作生物质燃料新技术，努力打造“烟秆不浪费，烟农增收入，环境有保障”的循环农业发展模式。　　一是加强利用，推进效益实现。充分利用农业废弃物

旨在消除无效劳动和浪费的思想和技术，是以降低企业运营成本为目标，以协力工作和沟通为实现的保证，精益求精、不断改善，以最优的品质、最低的成本和最高

致力于服务变革的企业提供有力的启发和帮助。　　　　三、流程变革——核心价值流动消除浪费　　从消除浪费的角度出发，优化流程，加快核心价值流动，提升效率

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