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关键部位放置看板，将设备制度、岗位操作规程、基层班组建设考评细则、安全警示语、员工小创作、班组生产数据、公司经营动态等在看板上公布。这不仅使员工自觉自发的关注班组的业绩，

工业企业厂家代表一起做好品牌推介会、客户品吸会、现场促销会等，提高品牌的知名度和美誉度。　　四是抓好“考核”带好“业绩”。通过对客户经理品牌的布点率、出样率、动销率等指标的考核

的工作思路进行了学习和探讨，对2012年瑞昌分公司销售网建进行了回顾和分析，对促成业绩的正面因素给予了更定，并对存在的不足之处认真加以分析和总结。同时，

查找不足，落实整改措施，以此次创建活动为契机，以“四个一流”为目标，进一步提升综合素质，创造一流的工作业绩，不断展现

代表和县局（营销部）机关人员总计60余人作为测评人员，测评人员对测评对象主要从从廉洁自律、依法行政、服务质量、工作业绩、干部作风等几个方面对参评科室负责人进行

实际行动兑现自己的承诺，永葆共产党人清正廉洁本色，开拓创新，锐意进取，争创一流的工作业绩。　　

大精神提出了六个注重、六个相结合，具体落实到提高管理水平、规范管理水平、创新水平上来，并要求党员个人加强学习、提升理论修养，强化意识、提升业绩水平，

今后努力的方向等方面进行客观总结、深刻剖析，考核小组根据个人述职情况，结合平时工作业绩、廉洁自律、民主测评等情况进行综合测评，并将每人的测评结果纳入个人廉政档案

等为依据，采取实地查看及询问的形式，围绕文件管理、绩效考核、纠正预防措施、关键业绩指标、体系建设、对标管理等27大项138小项进行了审核。　　内审组认为，

得到加强，有力推动了市局（公司）各项工作“再上新水平、再创新业绩”进行了充分的肯定，并对下一步工作提出了三点要求：一是继续加强以十八

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