烟草在线—吸烟有害健康！

管理制度，做到制度与企业管理相适应，与部门工作相对应，与岗位职责相统一，并结合综合管理体系的持续改进，确保综合管理体系内容与

心态”面对未来，真抓实干奋勇争先谋划好、发展好、推进好全市专卖管理工作。　　一是精心设计，目标管理体系求改进。坚持目标引领，突出问题导向，强化

水平。　　　三是抓楷模目标推进。针对基层服务型党组织建设争楷模目标、物流运输环节监管争领先目标、两项补短板目标作为争楷模重点重全面稳步推进，力争取得实效。　　　四是抓质量管理体系建设。重新梳理

炼出关键节点纳入到质量管理体系系统部门月度计划中进行月度考核，对月度本部门人员未完成标准化工作的，兑现到月度考核中。五是注重不断改进完善。2016年市场化去向改革和区域物流改革后

内大力构建“单元、片区、网格”三级管理体系，以单元所属烟站1个收购点所辖区域划分为1个片区，每个片区按500亩左右连片为1个网格标准。将示范区划分为114个网格，

地开展“安康杯”竞赛活动。制定“安康杯”竞赛活动实施方案，保证竞赛活动近期有目标，长期有措施，远期有规划，形成厂级、部门、班组三级竞赛管理体系

管理体系，促进烟草GAP管理全面推广和持续实施，进一步为整个大农业的发展做出贡献。　　刘勇军表示，将进一步高度重视烤烟GAP管理工作推进，吸收

;进一步理顺管理体系与标准化的关系，聚焦流程节点，提升体系文件的质量，有效发挥管理体系的基础性作用。

）和《北京烟草安全专项评估工作实施方案》工作要求。　　六是创新安全管理方式，不断提升安全管理质量。要把安全标准化规范、职业健康安全管理体系与质量管理体系、生产工作现场“6S”管理方法

、重点突破。一是以定额管理体系为标尺，抓实管理增效工作。构建科学的定额管理体系，应用定额指标进行管理，合理配置各类资源，减少一切浪费行为。二是

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