烟草在线—吸烟有害健康！

信息反馈、专销结合例会等工作制度，全面完善管理服务站各项工作任务流程。将服务站制度建设与精益管理、ISO9000质量管理体系建设、标准化建设等工作紧密结合，推行管理诊断

;实现烟叶均衡上市。实现全市烟叶收购较往年缩短15天的目标。　　推行专分散收新模式。依托烟叶合作社组建烟叶分级服务队，突出抓好烟叶等级纯度，实现了分级准确、收购规范

;坚持以云烟、中烟、豫烟系列作为当家品种，全面推行工场化商品化育苗供苗，致力于烟叶的适产优质。全县良种普及率达到100%，商品化供苗率达到98%，

扎实有序推进。一是做好推进精益管理的两个思想准备。即推行精益管理是企业发展的现实需要，推行精益管理一项长期工作。二是坚持推进精益管理与企业目标相融合、与企业运营管理相融合与基础管理相融合

工作效率分别提升9.7%、6.9%、7.4%，总体工作效率提升24%。　　推行10S现场管理。以“10S”现场管理的推行实施作为切入点，编制《管理手册》、《现场VI标识

的行为”。主要体现在不顾零售户实际情况和自身意愿，侵犯零售户经营自主权的行为，比如在推行网上订货、电子结算时，下达达标比例，强令实行网上订货、电子

成熟度标准，认真落实下部烟叶适熟早采、中部烟叶成熟稳采，上部烟叶成熟后一次性采收标准，推行烟叶科学烘烤管理制度。指导烟农全面推行田间成熟采摘、分类编烟、排队入炉

补漏；五是利用自身的优势，全面完善定向考评和问责；六是全面推行委外代理招标；七是加大创新，全面推行教育加攻坚两位一体的教育活动模式

技术保障。狠抓抗旱移栽技术措施落实，抓好苗床后期剪叶控水炼苗管理，继续推行烟苗栽前病毒病血清检测技术，切实搞好井窖壮苗培育与供应。100%推行起垄备栽、田间抢

;围绕“精益改善、提升精益管理水平”进行大讨论；卷包车间组织各班组学习精益知识，让员工深入理解推行精益管理的目的和意义，进一步增强精益管理执行力，

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