烟草在线—吸烟有害健康！

，力争求稳、求发展、求提高。二是确保达到“六无一控”的安全目标，同时三大技改项目“确保零事故，力争零报警”。三是力争安全生产标准化一级企业达标，夯实

“开门红”工作顺利完成。　　一是统一思想、坚定信心。当前物流中心分拣线技改项目尚未完成，现有分拣设备老化，临时分拣场地狭小，送货车辆车况较差，面对

哈尔滨卷烟厂易地技改项目，以其“规模大、水平高、进度快、外观美”的优势，被行业称为“杰作”。　　十年间，黑龙江烟草工业从2003年的税利总额7.3亿元到2013

工信委副主任许云、集团领导武怡、许力为以及昆企协领导出席会议。　　昆明企业家协会会长武怡总裁主持会议。会上，与会领导观看了集团宣传片《大美云烟》和《这五年——技改篇》，

，检查组制定方案，分成两个小组以突击方式深入到生产车间、“两烟”仓库、危化品库房、二期技改施工现场、油料库、空压机房、除尘间、配电室高压间等安全重点部位和易被忽视

;积极谋划好明年的“两烟”工作，确保烟农收入只增不减；要抓好基础设施建设和技改工作，力争早投产、早见效。

，该厂积极组织对设备进行优化改造，逐步加大技改投入，及时更新改造落后机型，不断减少噪声、尘毒等职业危害，并根据职业健康安全管理要求

;杜绝火灾事故的发生。坚决制止在厂区、库区、技改施工现场内流动吸烟，确保消防安全。加强对外来施工单位的监管，施工现场要确保各种防范措施有效，把预防人身伤害事故

生产制造过程和企业内部管理，力争在对标指标方面处于行业领先地位。四要进一步加快以东孚烟叶仓储项目三期工程为重点的年度技改工作的实施进程。五要进一步做好人才培养和党建工作。　　会议审议通过了

以来的工作和学习体会；有的畅谈了个人职业目标规划；有的围绕团队和制度建设、车间和班组管理、安全和质量控制以及技改搬迁等提出了自己的意见和建议。　　与会车间管理人员不时地与

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