烟草在线—吸烟有害健康！

在业务学习方面的不足，通过学习行业内媒体刊物和加强各直营店的交流，拓宽视野，提高业务水平；二是加强培训，加强店长素质、员工礼仪、卷烟陈列

展示和明码标价，将重点培育品牌卷烟摆放在卷烟陈列区显要位置，发挥展示作用，促进品牌销售。　　　四是加强沟通督导。及时通报重点品牌销售情况，做好

，主要依靠摆放小柜台经营卷烟维持生计，客户因收入较低没有多余的资金购置卷烟展示柜，卷烟陈列形象比较脏乱，也因此而影响了自己的卷烟经营收入

的现象；四是监督零售客户卷烟摆放情况，重点监督是否有专属的卷烟陈列区，陈列是否醒目、整洁，卷烟与价格标签摆放是否井然有序。

，还对卷烟的陈列以及明码标价工作进行了维护，对客户的品牌也进行了重新整理，分析客户日常经营中存在的问题，提出改善经营的建议，指导客户安排

市场潜力，有效满足市场需求。　　挖掘经营潜力。通过“我为客户站柜台”活动，从品牌宣传、品牌上柜、店面摆设、卷烟陈列等方面入手，“面对面”、“手把手”指导客户

。　　一是提升经营能力。对零售终端硬件条件成熟的客户，引导其利用好形象优势、品牌展示、卷烟陈列，聚拢消费者，做好品牌卖点宣传，吸引消费者眼球

户主动营销意识。　　五是提供客户卷烟陈列方法。客户经理从品牌系列、柜台空间、卷烟价格、包装颜色等方面，向零售客户提供陈列卷烟方法，并组织周边客户对形象好的店面观摩学习

，对零售客户店面布置、卷烟陈列、标价签对应等环节进行全面梳理，进一步规范零售客户店面形象，为培育品牌的顺利开展奠定良好基础。　　

;建立健全客户评价体系，从卷烟陈列、明码标价、货源政策及店容店貌等方面，为客户提供高标准、高质量的个性化服务，切实为功能终端客户创建一个规范、有序、良好的经营环境

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