烟草在线—吸烟有害健康！

核查力度，提高工作效率。　　三是创新日常监管，强化落地销售。开展日常动态网上检查，通过检查每周的订单，对比历史销售数据，从中

;推进数据化决策，做到互联互通、信息共享、有效协同、效率提升，全面支撑精实管理落地。　　二是深化分层分类对标管理。各单位要从关注数据通报向注重数据分析转变，

检查过程中了解卷烟销售价格是否到位，是否存在超高价位卷烟销售情况。　　三查卷烟配送，看卷烟销售是否落地到户。开展卷烟配送追踪调查，不定期进行跟车配送

;厉行节约，规范使用”的原则，切实把钱用在刀刃上，注重实效。三是切实推动标准体系落地执行。各单位要对现有标准体系进行优化提升，着力在标准落地执行、突出

关键节点，突出督导落实，主动作为，稳步推进，不断深化改革举措，新的营销流程落地运行，新老营销平台平稳过渡，

销售分析、难点攻克，着力提升各级营销人员方案落实效率。四精心谋划“玉溪（初心）”新品落地销售。制定新品卷烟培育规划计划，精心谋划

;促进制度流程真正落地》，对下一阶段的项目做了五个方面的工作计划，提请公司审议。　　公司总经理、党委书记张维群在听取了各分管领导的意见后，作了讲话。他指

）有关领导出席会议并讲话。　　会议总结回顾了2016年以来“两报一刊一网”工作，并围绕“三个聚焦”，即“聚焦楷模战略落地落实，加强宣传报道工作

”，即“三样一定一前移不落地成包”的分收方案。　　经4条收购线实施验证：“以户制样对样分级”提高了分级准确性、降低了分级难度。创新“散叶对样入框”不但节约打小捆绳

年底前上线推广，专卖管理、综合管理等工作平台要在年底前完成前期设计。要加快应用落地，支付宝结算要在杭州、温州市局（公司）试点的基础上

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