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》，熟练掌握行业各项规章制度，做到依法、依规开展业务活动，在不断的学习中全面提升财务人员素质。　　二是加强内部控制，强化财务日常管理。加强日常费用

保障、工作内容、特色亮点4个方面，重点对开展物流非法人实体化运作后的费用变化、人均配送效率、车辆数、装载率、站点线路整合、工作机制、培训宣贯、核算、预算、绩效等62项指标进行了核查。从核查

;并对今年精益课题开展的总体思路、方向进行部署。　　精益成本，大家都在摸索中进行，也走了不少弯路。就像去年，我们从财务会计科目角度出发来寻找成本费用浪费

基层、打基础取得的成绩，提振发展信心，抓好销售、专卖、烟叶、费用四个专项考核，确保完成全年任务目标。三是坚定不移地抓基层、打基础，坚持“面向市场

保障驻村扶贫。研究制定了《关于扶贫驻村工作组（第一书记）执行相关规定》，明确了人员安排、驻村工作期限和工作时间、工作保障及费用管理、考核管理与工作考评、执行

，制定工作方案。全面强化成本效益观，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标贯彻于降本增效工作方案的全过程，从指导思想、基本原则、组织领导

，最大限度发挥人才潜力。六是要切实加强费用管控，确保不影响工作正常运行的费用不支出，顺利完成全年税利目标。七是要开展以“感恩于心、感恩于行”为主题的“三感三珍”、“三追三

。　　三是财务预算准。认真执行精细化预算管理，重点寻找办公费、业务招待费、差旅费等费用的压缩空间，科学编制每月各项费用预算，并按照市局核准的预算标准强化执行

政策变化，开展了专题调研，完成了《新常态下成本费用管控调研》、《湖南中烟十三五增值发展调研》等课题；实施了企业会计准则，制定统一的固定资产名录

，稳步推进。围绕工作目标和管理的薄弱环节，制订改进措施，分解细化责任，从严压缩可控费用，严格定额和标准，促进各个环节

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