烟草在线—吸烟有害健康！

举措深化“7S”现场管理。　　一、组织学习，培训到位。组织开展“7S”现场管理相关知识与技能教育培训，把“7S”现场管理相关知识纳入到员工应知应会范围内，

面完成2017年专业化机耕工作。四是加强考核。把专业化机耕工作纳入有关部门阶段性考核内容，将“严控规模、合同管理、品种纯化”三项工作的落实、土壤改良和专业化机耕与烤烟科技员绩效考核挂钩。

零售许可证，并纳入规范管理范围；对不符合办证条件的无证经营户，在教育劝导无效的情况下，坚决予以取缔。　　三是强化联合，坚决打击

“互动活动”升级为“专项工作”落实责任担当。“全员营销”纳入各科室（部门）、烟点的一项专项工作进行管理，并严格按照“企业运行监管平台”要求开展工作，

积极开展配送“强基础”工作：　　一是强化资金安全基础。要求送货收款员严格按照资金管理要求，及时将现金存入车辆保险柜，把资金安全纳入安全生产责任状和一切评先

。县局与县市场监督管理局召开联席会议，详细部署了此次专项行动的具体工作内容，将此次专项行动纳入“争先创优”工作范畴，促进创优工作持续提升。　　二是加强组织

;主动接受各方监督，同时强化项目考核，将现场施工进度、招标进度、质量、安全、资金使用、廉政等均纳入考核范畴，严格考核问责。此外，他们倒排项目工期

思想行为防线，还将各部门涉及工程项目、物资采购、采购管理、评标议标、班组管理、财务会计、审计监督、纪检监察、劳资人事等岗位的105名工作人员人也一并纳入签订范畴，与各部门

，重点客户重点宣传，形成终端宣贯固定化、常态化。　　四是强化考核，将“天价烟”宣贯、客户指导、市场价格等内容纳入工作过程考核，同时加强市场检查力度

合格率。　　二是抽检信息及时反馈。严格按照入库要求，把检查结果以通报的形式及时反馈给相关部门，纳入车间班组月度绩效二次分配，促使班组形成比学赶帮超的良性竞争

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