烟草在线—吸烟有害健康！

研发、生产制造、物资保障、投资采购、物流运输等重点领域，实现与企管财务管理、目标管理、对标创优、科技创新、三项工作、重大专项的“六个无缝对接”，保证了精益管理工作的整体性

为进一步学习借鉴优秀生产制造企业的先进理念、创新发展模式和人才队伍建设的宝贵经验，培训班组织学员们先后到中车青岛四方机车车辆股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司青岛啤酒厂进行参观交流。学员

，以重点实现卷烟生产制造环节数字化转型为目标，以智能化制造、网络化协同、服务化延伸、数字化管理为方向，努力走出一条契合现代化卷烟工厂建设的数字化转型之路。一场数字化

;到品质革命攻坚升级不断创新，推动技术攻坚、基础管理、生产制造、综合保障的标准提档升级。坚持“三零”标准和“三不”原则，品质管控和产品质量逐步由跟学跟跑向并跑领跑转变

;增加选题多样性，不断扩大QC小组活动范围和领域。第48届国际质量管理小组会议上，黄金叶生产制造中心卷包车间迅雷QC小组的“条烟输送系统远程红外监控装置”攻关项目获得金奖。事

例进行还原和分析，以案施教、以案示警，强化质量敬畏意识。利用质量缺陷曝光台等暴露车间存在的质量问题，督促职工以“案”为戒，在开展生产制造工作

题，针对平时生产中存疑、不清晰的设备参数、工艺参数、技术参数、过程参数等进行全面梳理排查、答疑解惑，帮助操作人员更懂设备、更懂工艺，助推生产制造水平再上新台阶。2023

，随着生产制造工艺提升，用能设备增多，厦烟公司年用电量约5000万度，电费达4000万元，作为制造型企业用电大户、厦门市重点用能单位

，随着生产制造工艺提升，用能设备增多，厦烟公司年用电量约5000万度，电费达4000万元，作为制造型企业用电大户、厦门市重点用能单位

的平衡点，同时也需要赋予产品以特色，能够与其他细支烟形成区隔，这对企业的生产制造能力提出了更高要求。在84mm细支品牌培育上，笔者建议采取高举

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