烟草在线—吸烟有害健康！

”、金工车间、新产品实验室、装配大修车间、设备运维中心等，对公司新产品研发、生产组织、数字化建设、智能化服务和劳模工匠精神培育等工作进行了现场实地考察。在听取公司领导班子工作汇报后

雪茄”全周期管控平台，考察组重点介绍了“一部手机种好烟”APP中的金融服务模块，双方就“数字化服务”充分交换意见。考察组对玉溪市“数字雪茄”全周期管控平台的开发应用速度表

一体化收购点建设，加强智慧烘烤、采烤分一体化、智能分定级收购业务所需的软硬件环境建设，开展好业务流程、组织管理方式、智能设备远程感知的数字化需求服务。在2020年烟叶调拨在途

监管和前置服务体系，加快推进烟草零售许可证管理向“数”“智”转型。一是优化合理布局，规范“数字化”准入规则。认真研究《烟草专卖许可证管理办法实施细则》关于合理布局调控的新要求

;物流中心，微机操作员需要提前一个小时到岗进行排程工作。具体流程为通过分拣工具箱、数字化仓储接口进行上个作日数据反馈处理；打开分拣计划程序进行批次创建，通过数字化

云南省烟草专卖管理要坚持法治思维、系统观念、创新驱动、数字化转型，努力围绕“一个目标”，实现“四个转变”，取得“两个突破”。会议要求，2021年

企业年度目标任务的顺利完成当好参谋助手。五是着力推动财务管理上水平。主动顺应“互联网+”发展趋势，借助数字化科技化手段，全面推动企业财务职能转型，

高质量发展战略部署，进一步贯彻落实公司党组关于推进企业数字化转型、学习智能化建设经验的工作要求，借助数字化平台，推动各班组向智能型生产班组迈进。

，为云南中烟信息化人才评优评先和选拔提供了一个公开公正的平台。　　下一步，云南中烟将以“十四五”信息化建设规划为引领，以数字化推动云南中烟转型升级为主线，

生产经营管理和决策。　　获得数字广西建设标杆引领重点示范项目认定，表明广西中烟在“两化”深度融合、数字化转型、大数据和智能制造等方面的探索与实践取得了一定成绩。下一步，

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