烟草在线—吸烟有害健康！

”，抓好责任落实。在七项考评重点内容中，该厂结合中关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和行业整顿规范重点，突出了“八项规定”、“三重一大”考核，

。他指出，此次作风建设座谈交流活动是省局（公司）继续深入学习贯彻党的十八大精神，落实中央“八项规定”，开展“改进作风年”活动的重要

;继续加大成本费用的控制。针对2012年几项对标指标不达标的情况，深入分析影响指标的各种因素，查找原因，制定有针对性的解决措施并加以改进，缩小与

持续改进要求得到进一步落实，体系管理工作得到进一步加强。　　虽然工业企业各单位的质量管理工作水平有所提升，但离国家局提出的“一流体系建设”要求相比还有很大的差距和不足

流程管理转变；实现从结果导向到关注过程的管理思维转变，促进各项基础管理的改进和提升。二要进一步强化目标引领作用。要将目标管理和对标创优管理、绩效管理有机结合，

，以强化目标引领、加强执行、持续改进为关键，深入开展创建优秀卷烟工厂活动，进一步提升体系建设水平。　　一是进一步梳理体系文件，构建精简高效的质量管理

、和谐发展，持续改进、追求卓越”的质量方针，深入开展“管理创一流”活动，加强质量改进和质量控制长效机制建设，确保公司2013年产品质量目标的全面实现

开展对标专项课题和对标总等工作的同时，引导每一位员工，关注指标改进的全过程，有效解决在经营管理过程、生产管理过程、成本形成过程、人员素质等方面存在的问题

”，组织开展了“持续改进，企业怎么办？”大讨论活动。　　一是结合新时期、新形势下的烟草工作。以贯彻学习党的十八大精神为指导思想，针对如何抓住机遇

持续提升、劣势指标逐步提高。　　三是注重持续改进。以“立标、对标、达标、创标”四要素形成持续改进的闭合环，破解瓶颈，将对标工作做精做实，在对标中寻找差距

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