烟草在线—吸烟有害健康！

方面下功夫，实现省产烟、“金圣”品牌培育再上新台阶。　　三是激发活力、精益管理增效益，通过激发员工创新活力、工作动力，向工作、向成本、向结构要效益

，提升专卖管理效能，为卷烟销售提供健康环境；把培育好省产烟和“金圣”烟作为第一责任、第一指标；全面加强教育培训，全面提升领导班子、干部

加快“金圣”品牌发展为核心，以深入推进“四大体系”建设为抓手，以抓管理、带队伍、促文化为保障，在困难局面下总体保持了经济平稳运行，取得了积极成效

货源投放策略的跟踪。紧密关注每周供货策略对卷烟销售的影响，尤其是金圣同价位竞品的投放策略，结合辖区销售动态，及时反馈意见及建议；　　三是加强

的线路及时提醒并进行帮扶、通报，确保整体推进。　　突出重点提销量。找准提升销量的发力点和突破口，以省产烟、金圣烟扩销为重中之重，全面落实卷烟上柜率和元月份客户

，公司还开展“金圣过万箱每周之星”的评选活动，对入选人员给于一定的奖励。　　疲惫和辛劳没有让大家减少工作的积极性，员工们始终保持忘我的精神状态，以饱满

，走近相对零散的卷烟零售经营户。　　熊局上前询问卷烟零售户金圣滕王阁系列空盒兑换促销活动的情况，并了解零售户在销售卷烟上遇到的各种困难，传授许多销售技巧和方法

，为营销工作提供策略依据。　　三是目标引领落实到位。根据各个片区实际情况将后期系统外和“金圣”系列品牌卷烟任务目标细化，合理分解目标到每一个订货日，落实到每

，加强品牌培育力度，全力以赴完成好“两个金圣”目标。　　二是要毫不松劲落实规范经营要求，规范专卖执法要求，严守“三个底线”，内管

分档及货源供应情况的分析，分析当前分类分档对卷烟销售、省产烟、“金圣”烟销售的效果，提出完善建议，根据需求满足率、订足率、社会库存等因素提出本辖区货源供应策略

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