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  • 浅议卷烟品牌研发的“复古”元素

    变化。特别是卷烟品牌研发和培育政策也实现了全面调整,许多烟草品牌被压缩、精减,这些老品牌受到主客观等各种因素的影响和制约,逐步退出了卷烟零售市场,
  • 释放技改红利 优化产能布局

    控体系   异地供丝,兹事体大。因为这涉及的不仅是生产组织方式的调整,还关乎到一系列技术标准、管理制度和流程的再造,且在烟草行业内没有现成经验可供借鉴
  • 谋在当下 赢在未来

    研判,让专卖人员真正‘带着问题上市场’,是我们运用信息化技术加强市场监管的方向。”厦门市局副局长游范文说。   为了实现这一目标,厦门市局首先调整内设机构
  • 2018年零售如何圆满收官?

    手段,全家生活来源的支柱。经营稍不慎,赔本不算还会影响一家人生活质量。认真探索创新,灵活调整。从经营的品类,促销手段考虑,另外还考虑
  • 严守生命线 筑牢发展基

    ,研发部门对包装进行适当调整,有效规避了法律风险。   为规避风险、强化规范,江西中烟严把关键环节,明确防控重点,着力加强卷烟包装
  • 地市级烟草公司如何提高财务管理时效性

    财务工作牵涉较多的部门可合并共设一名接口人员,这样可以有利规避在成本管理上容易形成的监管盲区和死角。   2、建立月度预算费用上报机制。当前财务预算期间主要分为中期预算调整以及年度预算
  • 浙江“互联网+营销”新模式解析

    ;建立流入卷烟“查多多投、查少少投”和流出卷烟“流多少投、差大少投”专销协同机制,真正把市场监管的成果体现到货源投放调整纠偏上,实现精准滴灌。   ——在数
  • 高质量发展莫忘“三驾马车”

    注重在“调”上下功夫   就是更加注重在调研上下功夫。进一步加大市场调研力度,更加深度地了解真实市场状况,适时调整目标任务,细化工作措施;与
  • 抓诚信自律契机 共建商户幸福家

    ,抱着“从自身做起,团结一致”的心态,重新梳理、规范卷烟市场价格,虽然前两三个月小部分消费者不能接受这一调整流失了,但坚持到第三个
  • 同频共振 互助共赢

    照客户经理的指导进行卷烟上柜。同时,他调整了店面布局,方便消费者选购商品。   店面形象的提升让韦本福的生意更上一层楼,很多老顾客都称赞他的店面让人耳