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  • 怎一个“宣”字了得

    , 起码我们宣的目的达到,产生效益自然就不必说了。   在宣的过程中,因人而异,因事而已,不能死板教条,推销是一门学问
  • 父亲戒掉香烟,收获健康

    ,流出黑黑的液体,医生说吸烟过量,以后再不能吸烟了,我们再次劝说父亲戒烟,但这次很难,父亲很不配合,只要发现
  • 一个烟草人的匆匆那年

    的全部4名同事,看到刚分配过来身材瘦弱、满脸稚嫩的黄德英,仓库保管员胡雪松走过来半玩笑式地打招呼“我们这里夏天漏雨、冬天透风,不知小黄同志能不能经受住考验
  • 康宁公司对烟草企业的启示

    与其他企业协同创新的能力。   跟随具有创新精神的客户,站在他们肩膀上望见未来。康宁公司有一大半创新的想法来源于客户。烟草企业的研发不能“闭门造车”,要与市场的实际需求
  • 烟农种烟要有市场意识(图)

    的专用肥该用的就要舍得用,明令禁止的纯氮肥就坚决不能用。对于肥力不足的田块,要根据田间肥力情况分类施肥,确保烟株生长需要。通过严控肥料使用,每亩
  • 多一份心思就会多一份收获

    ;没想到父亲竟然习惯它带来的感觉,并成为它的忠实消费者。说来也就是前不久的一天,父亲来店里看我,作为不能常回娘家的女儿,我自然要为他拆烟敬烟。当然
  • 烟草“夜市”好热闹

    手术没多久,不能劳动,烟叶生产缺技术、缺人手啊。”王连保不无忧虑地低声说。王建平关切地握着王连保的手,坚定地说:“您家有困难,烟站
  • 也说有所为,有所不为

    ,这种“矢志不改”,“不到黄河心不死”的精神着实令常人汗颜。   透视此事件背后的文化现象,不禁怅然。   之一,人应懂得自己能做的和不能
  • 湖南宁乡精益管理促烟叶产业健康发展(图)

    ;确保收购进度。乡村专干和预约员严格按照对不能收购的烟叶实行“初分不成捆、预检不封签、预约不上车、进站不进区”的“四不”要求进行预约,选择先从生产管理基础好的村、烘烤质量和分级好的农户
  • 都彭打火机:一声值亿元

    打开,听声音,听完后还是觉得没有最好的。于是他们在借鉴几个较好打火机声音的基础上,再去请教钢琴家。钢琴家的意见是不能这样“干活”,而要把范围再扩大