烟草在线—吸烟有害健康！

整理店面、分析经营环境，到分析订单、合理化库存，当好客户的小管家，计算好卷烟经营账，使客户切实从卷烟经营中赚到钱、得到利。　　三是问题解决

访日和每个客户，实时跟踪客户订单，稳定大户订量，挖掘中小客户潜力，确保客户订量稳中有升。　　二是紧抓重点，严防严堵。加强对销售

、品牌宣传引导情况及服务客户效果情况等，以此提升市场服务面，促进服务效果提升。　　二是抓好未订客户电话回访，保障客户增值服务到位。通过及时与当天零订单客户

;重点筛查、核实异常订单，监控配送环节到位情况，确保卷烟落地落户销售。

安全意识，加强安全管理，确保人员、货物、货款、车辆安全。　　三是加强客户服务。营销人员加大上门服务频率，重点客户重点拜访，帮助客户做好订单管理

加强经营指导。在市场拜访中，营销人员加强对卷烟供货周期、供货策略等方面的宣传，认真分析客户商圈，关注客户订单，指导客户订货，防止

销售、敏感品牌管控等工作，主动接受同级内管部门的监督。　　　　二是严格管控过程。卷烟、专卖、内管等部门积极协作配合，加强过程管理，适时监控货源分配、订单审核

的线索。　　二是从真烟案件及外流卷烟倒查入手，及时对每次查扣违法经营卷烟及外流的真烟具体品牌、数量及条码信息进行汇总分析，查找相关异常订单，确定违法违规线索

现代服务营销的转变，工作重心从单一落实跟踪订单向指导客户卷烟经营的转变。　　方案明确，要持续改善优化信息采集工作流程，加大采集力度，不断提高

标准，并在日常客户拜访、订单协商中对零售客户进行合理化库存经营指导。通过合理化库存指导，提升客户服务水平，加强乐平烟草经济运行质量及卷烟市场状态把握工作

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