烟草在线—吸烟有害健康！

。二是着眼流程优化。深入贯彻精益理念，对烟叶生产各层面、各环节的流程进行重新梳理，准确找出生产过程中浪费时间和资源较多的环节，以促进减工降本为目标进行流程再造

扫码工作。一是强化宣传培训。客户经理通过制作全商品扫码流程PPT，采取一对一或者一对多方式开展全商品扫码宣贯培训，详细介绍全商品扫码的操作流程以及全商品扫码工作对客户本身

;推动卷烟营销高质量发展。一是流程标准化，围绕核心工作，结合辖区实际，细化各项工作流程，细分班组每周、每日工作重点内容，明确关键节点

、合作协议签订、处理流程管控和监督责任落实方面，有效整改操作、管理和监督中存在的突出问题，要负责任地研究确定各类专卖品处置方式和标准，也就是以什么方式销毁

企业管理的关键环节和关键节点，全面分析制约企业发展的短板，剖析各项工作指标中的弱项指标，梳理各部门、各岗位的管理流程、业务流程以及管理制度，对

;想客户所想、急客户所急，着力解决客户经营当中的实际困难和问题，不断提高客户盈利水平。三是加强规范管理。要加强对客户经理服务流程的监控，规范工作流程

运行“零事故”，卷烟送达客户“守时准点”为目标，采取多种措施持续提升送货服务满意度。强化工作流程管控。根据物流中心开展的零售客户意见征求工作结果，进一步完善

专家意见，在保证管控平台功能满足需求的同时，力争在设备及备件管理、对标指标分析与改进、运行管控等分析管理模块上做出亮点。　　深化业务需求，理顺工作流程。组织

;2，着力突出服务深度。借助专卖转型升级，加强人员互训、业务互融，提升人员业务互融互通能力，跨越传统服务模式，进一步实现服务延伸。优化流程

冲刺全年目标任务做好充分的准备。　　一是生产作业流程规范化。对照标准化作业流程完善细化作业指导书，开展操作流程自检，并对自检结果进行快速分析反馈，有效开展

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