烟草在线—吸烟有害健康！

，全面掌握卷烟社会库存、零售价格和零售客户的真实需求，为合理制定下一步营销策略提供依据。　　　二是加强订单指导，提升经营能力。向客户及时传达货源投放策略

，以零售客户所属经营业态为主线，在综合考虑零售商户月均销量大小的基础上，分别从城区、镇区、农村市场抽取一定比例零售客户进行调查。市内客户主要侧重于零售价200元

卷烟货源分配、精准投放客户选取、市场价格执行等情况检查。　　二是严格卷烟陈列及价签监管。检查卷烟零售户对高价位卷烟的销售是否做到陈列规范、物签对应，是否有零售价格超过1000元/条的卷烟

; 　　五是解释“在线代扣”电子结算与提供卷烟零售价格建议；　　六是通过图片展示卷烟出样与明码标价较好的店铺，激发卷烟零售客户之间在卷烟出样与标价上相互学习与竞争的意识

物资销售价格，及时衔接当地党委、政府做好相关工作的对接和资金的筹措，确保物资供应工作顺利完成。　　三是严格仓库管理制度。完善进仓、出仓、盘点等监督管理手续，

水平。　　　二是加强终端建设。借助现代零售终端建设，统一终端的商品陈列、销售价格、服务规范等，充分发挥重点终端的形象示范和引领带动作用，吸引其他终端积极参与现代终端

业绩考核。　　二是强化思想认识。通过加强与客户交流沟通，反复宣传宣传卷烟明码标价、统一零售价格的重要性和必要性，力促客户在日常经营中自发维护。　　三是提高服务质量。提供感化式

客户经营信心。　　一是领导班子分片带队。以城镇为主体，向乡村覆盖，从重点品牌、卷烟动销、社会库存、零售价格、服务需求、专销互动等方面与调研的零售客户进行面对面地交流、沟通

出四个信息采集小组，从消费者、零售客户、销售结构、市场零售价格等多维度进行信息采集工作。　　二是对比分析，提炼有价值的信息。充分发挥客户经理的工作职能，在走访

工作时间，提高了工作效率。　　二是细化采集内容，确保样本数量。通过对采集信息的内容进行细化明确，从进货的数量到当前的库存情况，从卷烟消费量到零售价格执行情况

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