烟草在线—吸烟有害健康！

，支撑改革的推进，培养面向市场化的人才队伍。刘进民说，“整个北京烟草都在动、都在变。” 　　北京市局（公司）计划处新增了对营销中心订单

和年龄结构合理的宣传人才队伍。要建立健全学习培训机制、表彰奖励机制、考核激励机制、工作交流机制，提升现有人员的综合素质，吸引优秀人才向宣传队伍流动，使宣传

，更加注重成果的质量、应用推广和内在价值。要加强理论学习，培养专业人才队伍；围绕行业目标，选择新颖特色课题；注重交流推广

，及时掌握设备健康状态变化，提高对精益生产的基础保障作用。　　“以人促机”是指建立员工成长机制，建设精干的人才队伍，对设备实施精心的维护保养，

; 　　1、人才队伍配备情况：　　（1）基层站点人员年龄结构状况　　图1.基层烟叶站点人员年龄结构图　　从图1中可以看出我县烟叶基层站点人员年龄偏大

转型发展对人才队伍的素质要求；图4　集团员工学历结构（2010年）　　在职业资格方面，2012年集团员工的平均上岗持证率为86

，挖掘发展潜力，必须盘活用好现有人才队伍，充分发挥主观能动性。　　要健全薪酬体系。对烟草行业而言，要充分发挥人才的主观能动性，就要切实解决

烟叶队伍现状，加快烟叶专业人才队伍引进，计划近1-2年从科研院所中招录2-3名本科以上毕业生，从农校中招录若干名优秀生充实烟技员队伍。同时不断加强烟技员队伍

焕然一新，整体气象更加生动活泼，企业发展更加健康有序　　意义深远促发展。内训师机制和队伍的建立，将具有深远意义。一是人才队伍更加壮大。内训师肩负着企业内训的重大

考试，择优录用和引进优秀人才，不断充实人才队伍。进一步深化人事用工制度改革，搭建人才成长通道。大规模开展教育培训，加强思想道德建设，

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