烟草在线—吸烟有害健康！

公司中心任务、重点工作，加强对生产制造环节的审计监督，发挥审计防范风险、增加价值、促进管理等职能作用，为公司实现质量“零缺陷”目标提供审计监督保障

设备管理，把“零缺陷”意识落实到设备管理工作中，积极开展节能降耗和TnPM工作，加强日常点检检查监督，防止出现“应付”现象；另一方面

，是因为有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度”。因此，只有矢志不移地坚持追求质量“零缺陷”的工作态度，关注每一个质量细节、加强每一个关键点

、主动解决问题，工作要落到实处，用追求质量“零缺陷”的目标要求自己，学会用显微镜查找问题，查找本部门质量工作薄弱环节；三是努力

关口，实现物流中心服务过程中的零缺陷。　　二、注重流程管理。严格按照流程最优、效率最高的原则，重新审视和论证现有业务流程和工作流程的科学性，改善其中不合理

;切实做到“零投诉、零缺陷”，要切实做到设备保障工艺、工艺保障生产、生产保障质量、质量保障市场，同时要抓好物资、动力、安全和后勤等要素保障，确保产品支支精细、包包

;坚决遏制重特大安全事故发生，坚决杜绝发生影响行业形象的安全事故。严格按照工作“零缺陷”、生产“零事故”、排查“零盲区”、隐患“零容忍”的工作要求，确保建设工程施工现场安全生产

业务和基础管理的重点改善；要以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向，最终实现消除各种浪费，优化资源配置，提升企业效益和效率

，推进降本增效，促进了物流服务水平不断提升。　　公司各部门围绕“追求零缺陷”、“成本费用下降”、“数据分析效率提升”等选题，以量化的目标指标衡量改进效果

”日常监管模式、“APCD”市场监管工作法有机融合，确保创新有载体、有痕迹、有成果。三是精益改良想办法，精益专卖再推进。在按照“零缺陷、零失误”要求做好专卖基础管理工作的同时

烟业智汇