烟草在线—吸烟有害健康！

赢利能力“上水平”。　　一是提醒零售客户关注销售动态。帮助零售客户分析当前的销量、结构、各档次主销卷烟规格、卷烟重复购买情况等，让零售客户充分了解自己的经营情况，提高零售

;布署全年营销工作。　　一是围绕一条主线，紧盯三项指标，确保完成全年目标任务。以平稳健康发展为主线，紧盯销量、结构、品牌三项主要指标，扎实运筹好

烟叶生产基础。　　二是围绕销量和结构扎实搞好卷烟经营。按照一季度销量完成全年任务三分之一目标，组织有效货源满足市场供应，将任务细分给客户经理、送货线路，力求

;提高品牌对销量、结构和税利的贡献度。加快推进网上订货、网上配货和网上结算，积极构建现代营销模式，加强零售终端建设。着力开展打私打假专项行动，连续破获一批有影响

，促销量结构提升。监管考核以痕迹化资料为依据，采取座谈讨论、实地走访等形式，对卷烟入网、入户、落地销售，有无拆单分摊、虚拟客户等行为和行政执法责任制

、督察考评、基层创优等工作进行了全面细致的检查和指导。　　考评组表示：昆明市公司高度重视卷烟营销工作，思路清晰、措施有力，销量、结构增长明显，营销

的市场拓展工作，扩大苏产卷烟的品牌影响力和知名度，带动卷烟销量结构实现新的提升。工商双方就协同营销、品牌培育等事宜进行了细致深入的交流与探讨，并对“十二五”期间

落实。强化奖罚措施，提高全员卷烟销售工作积极性，保证卷烟销售任务的完满完成；在最后的40天里，进一步提升精神状态，围绕销量、结构

牌、稳价、规范、增效”的品牌培育原则，扎实做好苏产卷烟的“精准营销”工作，扩大苏产卷烟的品牌影响力和知名度，带动卷烟销量结构实现新的提升。　　本次调研走访

逐级挂靠的办法。对专卖中队和客户经理，着力考核其工作质量，对销量、结构等量化指标，采取“上封顶”的办法，超出应有水平后实行加分递减。二是抓制度

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