烟草在线—吸烟有害健康！

。即期绩效工资兑现，要有奖有罚；积分制升退档，要有正、负积分，有升、退档。　　四是充分发挥部门负责人作用。要给予部门负责人充分的权限和职责

。即期绩效工资兑现，要有奖有罚；积分制升退档，要有正、负积分，有升、退档。　　四是充分发挥部门负责人作用。要给予部门负责人充分的权限和职责

，保证客户的货源需求和服务需求均能得到第一时间的响应。　　四是挂钩帮扶求实效。出台《干部员工绩效工资与金圣烟销售挂钩暂行办法》，班子成员、中层干部、专卖人员与客户经理卷烟销售挂钩

;确保全员参与、全市场覆盖、全时间段在岗；　　三是下发任务指标，将各单位所有专卖人员当月绩效工资与任务完成情况进行全额挂钩，对建立激励机制，对在

;明确量化指标，由财务部门与个人做出承诺，以时限内是否完成为标准，作为绩效考核依据，实行动态化管理。通过将绩效考核结果与绩效工资挂钩、突出正向激励

”的原则，对专卖人员实行“每月一训一考”制度，并将考试结果与绩效工资挂钩，激发大家主动学习的热情，不断提升专卖人员业务技能和素质。　　四是具有

，考核结果与烟技员当月绩效工资挂钩，确保为大田移栽提供健壮、整齐、足额的壮苗。

限制定清残冬耕倒排进度表，逐月落实烟田残留物清理和土地深翻工作进度，并挂钩当月绩效工资。　　另外，黔江分公司还定期组织督查工作组，分片区开展清残冬

至少开展一次市场走访，每月至少走访15户经营户，每月至少提交一份调查报告，每月的绩效工资与营销业绩挂靠考核。同时，机关科室根据自身职能

结合各烟站上报的工作计划下达收购目标任务，月末考核组对照目标任务对各烟站的收购工作认真考核，考核结果与当月绩效工资挂钩。对职责履行不到位、工作不力，未完成

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