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;综合评价。初评活动从职工月度绩效平均得分、个人月度质量平均得分、厂级应知应会考试成绩、民主测评得分、单项加分等多个方面，对参评人工作业绩予以量化评价。公平公正，规范有序。工厂

”的求知态度，加强思想教育、业务培训与作风学习，强化党性修养。活用绩效考核制度，从工作业绩、专业素养、工作纪律三方面进行绩效考核，重视德、能、勤、绩

（工段）负责人述职述廉报告会。会上，27名部门（工段）负责人分别从工作业绩、工作态度、工作能力、廉洁自律等方面进行了述职述廉，

和业务能力。强化技能练兵。积极开展与实际工作业绩评比、岗位练兵、技术大比武活动，拓展卷烟营销人员专业技能，选拔优秀营销人才，提升营销队伍整体实力。强化服务指导

;提高班组执行力，强化班组“强基石、蓄水池”作用。评价首先由各班组长讲述分享个人近一年工作业绩开始，随后各班组长所属部门负责人、支部书记、班组员工根据班组长管理能力、业务及

（部门）在业务工作中创造一流工作业绩、发挥党员先锋模范作用、体现党员先进性的优秀党员。下一步，先锋岗党员将立足岗位实际制定争创目标，全力攻克部门、全局性

新发展理念，构建新发展格局，打造企业核心竞争力，提升品牌竞争力，为工厂持续发展和高质量发展贡献力量，以良好的精神状态和工作业绩庆祝

，明确任务指标和考核责任，使考核工作科学化、规范化、制度化。四是细化考核标准。对员工的工作业绩、基础工作、岗位职责等方面考核内容进行细化分解，制定切实符合实际

，充分调动营销人员的工作积极性和主动性，提高工作执行力。立足“比”，提升创造力。定期了解营销人员的服务效果，将工作业绩与服务水平进行对比

的工作积极性和主动性，提高工作执行力。立足“比”，提升创造力。定期了解营销人员的服务效果，将工作业绩与服务水平进行对比分析，制定针对性措施，

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