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  • 回望品牌“争荣”上半年

    、慢进也是退”。今年年初,浙江中烟就做出了“竞争更加激烈、发展还会提速、机遇明显存在”的基本判断。   如今卷烟品牌的竞争,已不是单个企业之间的较量,而是全
  • 零售终端服务品牌建设思考

    的决定权在消费者手中。而零售终端就是架在消费者和卷烟品牌之间的桥梁,因此,为消费者服务、让消费者满意,首先应该长期性地做好对零售终端的服务,只有让
  • 评估模型助推品牌发展

    ;反映了各项指标之间的相对重要程度。这就要求行业企业在卷烟品牌二维评估模型的建设和运转中,不可忽视对各项评估指标权重的赋值问题。当然,由于评估对象、评估区域、评估主体
  • 开展行政效能监察的作用

    、人难找、事难办的现象,以种种理由互相之间推诿扯皮,设关阻卡的现象依然存在,“一站式”办结服务没有真正落到实处;三是在把作风建设和效能建设纳入到
  • 实施文化管理建设和谐烟草

    一流的业绩,一流的技术,更重要的是他的精神风貌、作风、敬业精神都应该是一流的。企业文化特别强调,员工之间具有很强的团队精神,互相协作很好
  • 五步骤 新品培育见成效

    ;一是要支持和配合烟草公司工作的零售客户,有的零售客户他们本身就是抱着和烟草公司是买断关系的供应商和销售商之间的关系,他们虽然也经营卷烟,但对品牌培育没啥兴趣
  • 需求理论在物流精细化管理中的应用

    ,没有真正考虑到员工综合素质地提升。   如何克服员工对变革的抵触心理,拉近管理者与被管理者之间的距离成为了精细化管理中急需解决的问题。我们从源头找起,从员工
  • 构筑江苏烟草人共同的精神家园

    和长期性意义的是,企业各类员工之间共同的精神基础,是对烟草专卖制度、行业体制及企业文化深刻内涵的普遍认同。   共同的精神基础之一:   对专卖制度的认同
  • 人力成本 不是小事

    ;君之视臣如草芥,则臣视君如寇仇。君臣之间尚且如此,更不用说劳资双方。只有善待店员,把店员看作资源和财富,店员才会从内心获得尊重,
  • 敬礼,献给身边的道德模范!

    ,处处以感恩之心回报社会,竭尽所能,贡献光和热。单位、社会、家庭、邻里之间,事无大小,只要周围的人遇到困难,我都会尽我