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  • 烟草企业要追求质量

    质量培训活动。开展“质量提升,青年先行”活动,组织动员广大团员青年在提高质量方面提出合理化建议为重点,开展一次建言献策活动、一次岗位实践活动和一次质量意识教育
  • 浅谈“内管抓核实”应该如何落实

    ;文明执法。在工作实践中,内管人员要心存国家和企业,勇于面对困难,克服畏难情绪,摆脱怕得罪人的思想负担,全身心的投入到日常工作中
  • 在持续检查考核中提升6S精细化管理

    的6S工作行为还未形成习惯,失去有效监督容易偏离正轨方向。   行业各单位6S推行办有效运用改善工具与持续全员实践,端正了员工的工作行为,促使行业各单位各部门能
  • 多措并举 福建烟草商业通力培育“通”系列

    、有溢价力、有带动力的高端卷烟品牌,确立品牌竞争的挑战者战略、差异化战略和品牌链战略。工商协同研究“通系列”9大营销策划方案,融入品牌战略思维,总结品牌实践
  • 测量卷烟品牌的个性维度

    (Brand Personality)一直是营销理论研究和营销实践领域中的一个热点课题。品牌学者Aaker认为品牌个性是“有关品牌的人格特质的组合”(Aaker,1997
  • 营销管理中心轮岗实习心得

    我们进一步了解肇庆地区卷烟流通的“市场”、“品牌”与“客户”情况作了铺垫。   二、理论知识的初步学习   理论是实践的导航,为了使我们更有成效地开展轮岗实习工作,中心市场部
  • 强化烟草企业政工人才队伍

    ;主要从以下几个方面入手。   (一)加强政工队伍建设,努力健全人才培养体系。注重政工人员的基本素质培养。争取做到从选拔到他们工作实践的培训一条龙控制。在选拔上
  • 烟叶基地建设的湖南模式

    原料供应不足的问题也逐渐暴露出来,成为制约品牌进一步做大做强的瓶颈。   为破解这一难题,敢为天下先的湘烟人开始烟叶基地建设的探索。在多年的实践中,他们将“三个
  • 先锋本色

    ,要争创一流业绩那简直是一句空话,更谈不上带领全员铸就辉煌。打铁还需自身硬,为了打牢“功底”,他自己首先勤学习、勤思考、勤调研、勤实践、勤总结
  • 弘扬延安精神提高思政素质

    ;1935年10月至1948年3月,党中央、毛主席在陕北延安战斗生活了近13年。延安时期是我党走向成熟、壮大的极为重要的历史时期,不仅在实践上奠定了新中国的基石