烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线据烟花三悦公众号报道　　依循“大品牌、大市场、大企业”的路径规划，培育维护十多个规模大、价值高、竞争力强的全国性品牌成为新的产业共识，尽管还没有见诸于官方

成长空间和增强市场竞争力的有效途径。因此基层卷烟经营企业十分重视客户经理所开展的卷烟品牌培育工作，通常将其纳入到客户经理队伍工作绩效考核的范畴。　　众所周知，基层卷烟

（零售价10元/包价区）。　　除了“云烟（大重九）”是“云烟”在高价位卷烟市场竞争中最具品牌影响力的代表性产品，“云烟（软

，需要从各个制约因素出发，减少不利因素，扩大有利因素，提升烟草企业原创力，提升烟草企业竞争力，以达到行业持续健康发展。那

，品牌培育是客户经理卷烟营销工作的一个重要内涵。尤其是对新型卷烟品牌的培育，使之能快速地占有市场，提升品牌成长与竞争力极为重要，这事关卷烟品牌能否

”品牌实现异军突起、后来居上，并进入到全国性卷烟重点骨干品牌的20强。在“532”和“461”的大品牌竞争格局下，“真龙”品牌要想继续成为异军突起、后来居上的代表品牌

;竞争力也就起来了，这些百万箱、两百万箱、三百万箱品牌当然可以纵横驰骋、所向披靡。　　情绪可以理解，心态也可以理解。　　在上一轮改革周期——品牌格局和市场秩序的塑造

重镇。大品牌集中度高、卷烟消费结构高、市场开放度高、消费选择空间大、竞争更充分、品类布局更齐全，在卷烟消费市场上占有举足轻重的地位。时值行业高质量发展深度变革之际，小编深入

，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。对于烟草企业来说，提高管理水平是当前迎接激烈的市场竞争的有效途径。一、要正确认识烟草企业管理创新的必要性成功的管理创新

对于培育以「136」、「345」为代表的十多个规模大、价值高、竞争力强的大品牌，烟草行业共育品规的发布与重点培育是至关重要的制度设计。相比于之前「20+10」、「双十五」目录

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