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  • 借力六西格玛助推创优工作

    ,从形式上分为精益活动和六西格玛活动两个层级。导入初期,工厂采用“精益活动和六西格玛活动协同导入和推进的思路”,即在推进六西格玛的过程中,将精益
  • 打造经济“升级版”烟草企业

    品牌各规格竟相发展、协调发展和持续发展。要创新营销方法,不断探索和实践文化营销、网络营销、事件营销、婚庆营销的思路和方法,持续深入挖掘提炼品牌文化,提高品牌文化
  • “黄山(红方印)”婚庆营销初探

    的,消费者非常慎重和倾注心力筹办的事件。把“卷烟婚庆营销”作为“创新思路,提高品牌培育能力,围绕市场消费需求特点和趋势,引导市场消费习惯改变”的品牌培育方式
  • 加强薪酬管理 促进和谐发展

    ;有效促进科学发展、和谐发展。要根据一定的科学程序进行设计,建立有效的薪酬体系。一要制定薪酬策略。应明确薪酬体系的总体思路,要考虑如何体现烟草企业战略性,让薪酬
  • 一片烟叶的分量

    运行。2008年3月,国家局启动了烟叶资源配置方式改革,提出了厂办基地思路;4月召开全国烟叶生产技术研讨会,将特色开发与建设品牌导向性基地结合
  • 创新驱动促发展

    的改造和维护提升。把培育低焦油卷烟特别是6mg以下低焦油卷烟,作为品牌未来发展长期的方向和重点,按照“低焦高档”发展思路,加快以低焦油产品为重点的研发储备工作
  • 立足新起点 瞄准新目标

    ,该厂紧紧围绕江西中烟提出的“稳总量、扩金圣、上结构”的发展思路和“重心下沉、丰富规格、扎实基地、提高声誉”的工作要求,本着“扶台不拆台、帮忙不添乱”的指导思想
  • 开好夫妻店大有学问

    ,两人还应当统一经营思路,店子经营的主体、发展大方向要两个人共同决定才好。俗话说,家和万事兴,遇小事忍让,逢大事商量,
  • 简析单元管理下市管员的量化考核

    和步骤进行操作还能使专销协作更紧密,让基层管理者的思路更清、目标更明、监管更精,充分提高个人管理水平和工作效率。
  • 浅析“142”质量管理体系在基层的应用

    ;每一个湖北烟草人就深深地感觉到这是一把利器。很庆幸,在湖北烟草商业系统改革发展的重要时期,拥有了“142”质量管理体系。笔者所在局紧紧围绕省局“142”体系建设工作思路