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  • 卷烟品牌的价值提升之道

    的观察者都在寻找破解难题的答案,卷烟企业的市场实践工作也也没有停止。通过归纳,卷烟工业企业试图缩短品牌培育周期的方式方法大致有三种:傍大款、炒作、过度投入
  • 定位:大竞争时代的生存之道

    ,引发了他们对企业定位问题的思考。演讲之后,特劳特与现场的企业家嘉宾进行了对话,记者针对企业在定位实践中的共性问题对特劳特先生进行了专访。现截取部分精彩内容
  • 鼻烟壶收藏之我见

    不容易的,这就要求我们对自己没有了解清楚的东西不要轻易妄下带有自己主观色彩的臆断,要认真学习专业的书籍,向真正懂行的专家、藏家、商家请教,而且一定要付诸实践
  • 思想政治工作要有创新性

    ;用正确的理论占领思想阵地,用社会主义核心价值体系统领烟草企业思想政治工作,必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践
  • 湖北鹤峰加大烟草基础设施工程管理制度

    “村规民约”对烟基设施管护方式、管护人员职责、管护费用等事项做出了具体规定。     不以规矩,不成方圆。在烟基设施建设的实践中,湖北省各级政府和烟草部门意识到,要
  • 如何加强烟草内部专卖管理监督工作

    ,做实际的少,工作积极性不高。   其原因:一是专职内管人员的专业知识水平和实践经验比一般岗位要求要高,必须熟练掌握计算机操作技能,
  • 卷烟工厂如何推进标准体系建设

    生产秩序,提升基础管理水平,这是一个值得大家探讨的课题。笔者根据自己工作和学习的实践,认为可从以下四个方面着手:   一、找准工厂定位
  • 美国白肋烟烟农紧盯亚洲市场(图)

    合作社同刚刚超过了1000名的烟农签订了合同。据格林称,合作社非常关注以正确的方式做事。   “今年我们开展了一个‘良好农业实践’项目,”格林补充说。“我们鼓励我们的种植者
  • 小皮讲贯标之一:八项质量管理原则新解

    原则是质量管理的一般性规律     八项质量管理原则是ISO/TC176组织对质量管理实践经验和方法理念的总结,是质量管理最基本、最通用的一般性规律。它有助于企业管理者尤其是最高管理者系统
  • 急功近利与遗珠弃璧

    ,好多工作需要多年的实践经验积累和环境的熏陶。笔者不反对行业企业根据发展的需要,根据各岗位现实需求,有目的的、有计划的招收符合行业企业发展迫切需要的高素质高学历的人