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  • 烟草行业2011年第48周综述

    ;提升自身业务素质,通过交流研讨,让学员了解不同产区烟草种植方面的技术,学习借鉴先进经验,达到学以致用的目的,为提高优质烟叶原料
  • 建设幸福型企业

    的其他专卖人员共同学习和工作,互相取长补短,共同探讨如何提高操作技能,使先进的工作经验得到了推广,习惯性的错误做法得到了纠正,一定
  • 何敏:心系烟草 服务客户

    的难关,结构在上年的基础上增加了2300元每箱,新品上柜率均达到80%。当领导知道小何这些工作事迹时,对她颁发了“全区先进个人”奖、“优秀电访员”等奖项
  • 龙岩烟草工业精益求精打造生态精品卷烟制造基地

    ,对出差中的各种信息、知识进行收集整理。“不仅各种规章制度是知识的沉淀,员工的经验也可以转化为可共享的显性知识,而且行业内外的先进技术和工艺方法,
  • 追寻低焦卷烟的iPhone

    ,其他环节都卡住了。你说现在信息化水平这么先进,以后这些表单都放在系统里面,只要鼠标一点,多么简捷啊。   小烟卷儿:烟斗啊
  • 人才使用应当“以长见胜”

    面在人才的使用与管理上应当坚持客观化、实效化与科学化,绝不能存在主观化、情绪化等不良现象。这就要求卷烟经营企业应当根据企业发展的要求,积极引进更为先进的、优秀的人才使用与
  • “山寨”商品您得提防着点儿

    盒赠送一盒,进十盒赠送三盒。我一看,比市场上的进货价便宜挺多,还有赠品,就决定先进五盒,加上赠送的一盒,一共六盒
  • 好一棵隽秀的木棉树

    ;的,工作时间不长,做过卷烟配送员,做过客户经理,但不管在哪个岗位她都能把工作做得非常出色,而且每年都能评上先进。   卷烟配送
  • 打蛇打七寸 管班管要点

    建设所应该充分考虑的问题。建立各种实惠的激励制度,在物质上、精神上给予优秀班组及成员奖励,在生产车间建立起标杆班组、优秀劳模、先进工作者、技术创新能手等是较为有影响力的做法。同时
  • 有效提升企业基础管理水平

    管理对标与指标对标并进,不断提升企业综合实力。通过与全国烟草行业平均水平、先进水平以及等位公司的数据对比,围绕存在的薄弱环节,把对标指标、对标目标、对标过程逐步