烟草在线—吸烟有害健康！

考核成员，组成考核小组，解决人员参与少的问题，加强考核力度，继续深入市场走访，针对各员的工作情况、零售户反馈问题情况、解决问题情况

。加大与客户、消费者的互动联系，建立客户、消费者反馈信息和沟通数据库，及时为他们解决问题，从而提高客户、消费者对品牌的忠诚度。　　座谈会上，袁

。　　二、严格律己，查找问题。以整顿活动的各项标准严格要求自己，认清自身存在的问题，查找问题的根源，解决问题的源头。　　三、改错纠正

中可能存在的隐形问题，用立体眼光查找问题解决问题，确保内管部门最大力度掌握市场动态，为规范经营打下良好基础。　　二是加大市场走访调查力度，全面

；逐步增强员工的安全意识，提高自救能力。　　四是加强值班，解决问题。坚持双岗轮流值班制，值班人员确保24小时在岗，及时把握情况

调研的同时，紧紧围绕上级最新部署、干部职工关心关注的热点问题等，进行专题研究，形成调研报告；在解决问题环节，注重做好总结积累

；二是要进一步加强规范管理，认真开展自检自查，通过不断发现问题、解决问题，确保各项制度落实到位；三是烟站干部职工要正确处理工作和生活

合并召开的会议合并召开，没有实质内容、不解决问题的会议坚决不开，严格控制会议规模，减少参会人员，以开短会、讲短话的实际行动切实推进会风转变

群，及时了解客户动态，发布信息，帮助客户解决问题。　　四是电子化日常考核。对市场经理、客户经理的日常管理、日常考核以电子版形式一一列出，明确

、工作效能等方面的问题为重点，认真研究对策措施，制定整改计划，落实工作责任，全面进行整改。第三阶段为解决问题和总结提高。围绕2013烤季生产经营

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