烟草在线—吸烟有害健康！

质量风险“排雷点”，检验职工在业务流程中的隐患排查能力。行动现场，主要分原料、辅料、成品三个小组，各小组成员严格按照岗位流程规范作业，准确识别出各

，提升服务水平。一是以“提供客户最满意的服务”为目标。组织一线员工学习规范化送货流程，要求各岗位人员熟练掌握自身作业流程和作业标准，严格履行工作职责，自觉

;业务流程“扎实办”。利用每月工作例会，及时总结归纳当月行政许可业务工作情况，将新办申请、延续复核中遇到的难点、疑点“摆上台”，通过风险梳理、措施制定等方式

解读与分享。他以《民法典》（合同编）为基础，向业务人员全面解析了合同管理的全流程，即合同的订立、履行、终止、售后，以及在合同管理

重宣传。组织烟站烟技员认真学习相关法律法规，以及行业关于烟叶种植收购合同签订相关要求，深入农户家中宣传合同签订流程，坚决杜绝拆分合同、多签少种、虚假

注重质量管控，着力提升收购等级质量。一是加强前端分选。对烟农进行分类管理、加强对种植大户和烟叶分选水平差的烟农指导，提高烟叶分选水平。二是加强流程管控。不合格烟叶不允许进站

流程。通过召开全体营销人员会议，由专人开展培训，讲解“主扫模式”开通流程及问题解决方法，确保操作流程人人过关。三是强化合作，紧密沟通。借助与

，强化市县两级的情感联系。活动主要包括两个环节，参观烟叶专分散收流程和对烟农进行知识科普。在上高县局党支部青年党员张勇江的带领下，四个党支部党员共同参观烟站

；固化设备管理流程，全面梳理设备点检、润滑、保养、维修等全寿命周期管理流程，初步实现设备全寿命周期管理信息化，业务推送流程化、自动化。为实现设备信息共享

，差异地分析了预算的主体责任。二是规范报销流程，严格过程把控。以案例的形式讲解了各项费用报销单据要求、审核流程以及审计要点。三是细化资产管理，实现动态监管

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