烟草在线—吸烟有害健康！

，将考评结果作为奖励的重要依据，实现员工能上能下。

评比。烟叶站支部书记组织副站长、收购组长等人员围绕技术讲解、视频感官方面对收购线“云视频”质量进行评比，评选质量优的视频给予月度绩效奖励和通报表扬，营造“比学赶超”良好氛围。视频

，转变为由自我评价、上级评价、零售客户评价和同事评价，配合激励考核机制，对工作表现良好的进行加分奖励，激发员工工作积极性，全面释放队伍

、PFEMA等精益管理工具，提高解决问题的能力；完善班组创新成果奖励机制，开展技术革新、发明创造、精益改善等活动，提高班组职工自主创新能力。强化班

，完善考核机制和奖励机制，充分调动职工的积极性、主动性以及责任感。三、激发外部活力，彰显“合”字。认真排查内部监管工作中的隐患事项及管理漏洞，确保规范

调研、分析与调控等机制；优化分层分类对标机制，搭建全市系统对标沪苏浙指标体系，试行《对标管理评价奖励办法》。聚焦制约企业高质量发展的基础性、战略性、瓶颈性问题

”的宣传方式，对物流寄递企业的一线从业人员开展宣传，重点宣传涉烟寄递、举报奖励政策，并针对重点监管的分拣中心、寄送网点的负责人开展约谈、宣讲，不断

”的宣传方式，对物流寄递企业的一线从业人员开展宣传，重点宣传涉烟寄递、举报奖励政策，并针对重点监管的分拣中心、寄送网点的负责人开展约谈、宣讲，不断

模板，明确设备案例编制要求，定期组织案例编写培训，提升员工学习总结能力；将设备案例库建设纳入劳动竞赛范畴，集中评审和奖励

工作人员创新争优，确定多个攻关课题组，探索形成管理新模式、服务新标准，打造基层新样板。聚力提升，开展成果推广。建全推广应用奖励机制，引导

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