烟草在线—吸烟有害健康！

，努力把活动成果广泛运用到日常管理实践中，推动企业管理不断上新水平，为企业增效作贡献。　　本次会议不仅是工作成果的检验，更是经验的交流、创新的传播

管理中，推动企业管理上水平。针对企业能耗虚高的现状，小组成员做了大量前期调研工作，最终确定“降低办公大楼用电量”为2012年QC小组活动重点。为保证活动

;公司企业管理部就体系运行情况作了发言，安全保卫部作环境和职业健康安全管理体系运行情况报告并提出改进建议，五家卷烟厂、营销中心、技术中心、物流中心和原料部、物资采购部、制造

整顿规范工作再上新水平。　　会上，公司审计部、投资管理部、物资采购部、营销中心、工会、技术中心、办公室、企业管理部、财务部分别汇报了相关工作开展情况和下一步工作打算。　　会议对各部门

;切实把加强内部管理监督作为实践科学发展观、夯实企业管理基础、推进反腐倡廉建设的重要内容，把企业的发展建立在严格规范的基础上。在今后的工作中各部门要牢固树立严格规范是保持行业持续健康发展

;将改善文化渗透到了企业管理的每一根毛细血管。　　通过推进TnPM管理，并与厂部多体系的有机溶合，设备管理水平得到提升，产品工艺质量保障水平也进一步得到提升。

人人参与、个个关心创优工作的氛围，达到以点带面、共同推进的效果。　　此次征集创优“金点子”，主要围绕企业管理、卷烟营销、专卖管理、队伍建设、班子建设、文化建设等方面开展

，保证分析出的问题能够得以及时整改。　　参会代表还分别就会议通报中所提出的问题进行了分析，并研讨了解决的具体措施。川渝中烟生产综合部、企业管理部、审计部、物资供应中心、技术研发中心

）党委书记、经理吴剑出席会议并发表重要讲话，副局长唐坤就分管工作进行安排部署。　　吴剑指出，预算工作是全面工作的反映，是企业管理的主要内容，

机制、一流的管理团队”工作要求，广泛深入查找企业管理中存在的问题，根据工作重点，明确了系统提升核心制造水平，提升响应市场需求能力等四大目标

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