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  • 建设烟草商业企业卷烟新零售体验店

    ,直观构建起卷烟市场的“全息画像”,哪类人群青睐哪些卷烟、消费的变化趋势是什么、某一品规究竟谁在消费等等,这些数据将与其他数据汇总,一起成为指导
  • 试论建立以卷烟销售为中心的商贸集群

    的提高了客户经理的工作量。随着数据维度的增加,零售客户信息产生变化的可能性将会变得很大,大量数据的变动如果仅依靠客户经理的手工维护,一是会产生较大的工作量
  • 江边落叶的果树

    的姿态、勾勒它的模样,我想象路边的种种变化,想象蜜香梨树年复一年地黄绿交替,想象那些和树有关的亲情,和路有关的往事。再次回到那思念许久的家乡
  • 江西万载烟草:创新管理让诚信规范之路越走越宽阔

    、支持和配合,卷烟价格才能逐步从低价销售转向零售指导价销售。如今市场的变化让整个客户的精神面貌明显改变,同时激活了整个员工队伍,客我关系和满意度进一步提升
  • 如何保持好烟草经济运行良好态势?

    产品提出新要求,需要烟草行业高度重视,积极引导卷烟工业企业进行升级换代,让卷烟产品更好满足消费需求,更好满足卷烟市场变化。对于烟草行业来说
  • 客户经理提升执行力也要“对标”

    客户经理能力和素质。使其既要掌握应知应会的业务知识,还要能够全面了解市场动态、趋势与变化,更要能够运用市场化的营销措施和手段来开展卷烟营销服务活动。俗话说的好“是骡子是马拉
  • 客户经理要引导客户切实做好四个转变

    。有的零售客户怕麻烦,很少深入到市场,深入到顾客中间去。这样难以收集到市场信息和客户意见,难以判断顾客需求变化,不知道顾客需求的重点是
  • 给最好的自己

    失去信心,去选择一些销路较好的老品牌来销售。在这个敏感时期,刘勤会随时了解客户心理变化,对失去兴趣和耐心的客户,要帮助他们提振信心。   再次
  • 如何进一步推进市场取向化改革工作

    供给”的模式,同时由于消费者的主动权也越来越大了,因此不能仅仅考虑零售户这一方面,还要站在消费者的角度去思考,做到顺应市场的变化。   3
  • 整治卷烟零售大户需要“疏堵”结合

    要求做到“三清”,即底数清、情况清、动态清。既要切实掌握卷烟零售大户的数量、布局等情况,特别是要重点掌握每个卷烟零售大户的卷烟经营规模、经营实力、运行现状、动态变化以及发展前景