烟草在线—吸烟有害健康！

力点，全面抓好现场管理、流程标准、质量管理等对标对样收购，全面提升烟叶分级纯度、等级质量、件内纯度。同时紧盯责任制，科学调度、均衡入库，倒排工期

车的纪律要求；八是坚决执行烟叶收购的“九条纪律，十条要求,二十个严禁” ，“7S”现场管理以及“十上墙”的落实到位，接受社会监督及举报

加强现场管理、深入村组摸底调查、及时组织调度，督促交售工作。切实统一镇村和烟站的意识，强化服务烟农能力，实现收购平稳、进度平稳、质量平稳，确保高质量

效益，建设精益物流。以对标管理、现场管理、设备管理、队伍建设为抓手，重点抓好配送终端业务外包工作，实现效率与效益的平衡。提升精益物流管理效能，

，烟叶收购管理工作规范有序，收购现场管理到位，专业化分级流程清晰，烟叶油份、颜色等达到较好水平，收购硃砂烟叶等级质量和等级纯度均达到要求

搬运工只需要将烟叶就近放到传送带上即可，告别了以往人工抬烟入库的辛苦，收购现场管理也更加规范有序。这种自动化、可视化的烟叶收购设备得到了烟农的好评。下一步，永丰县

”宣传片，听取了企业安全文化建设情况汇报。随后深入生产一线，严格对照《重庆市安全文化建设示范企业评定标准》，全面细致地对工厂安全生产现场管理、安全文化宣传阵地、班组

”，认真落实管理生产“一岗双责”制度及标准化现场管理要求，定期组织专职人员开展安全隐患排查和标准化生产检查考核。坚持把绿色生产理念贯穿烤烟育苗、移栽、品种、烘烤、收购等重

和标准引领作用，抓好各项痕迹资料管理工作与现场管理、基础管理的深度融合，全面提升标准化站点管理水平；要根据现场反馈的问题，对相关项目内容进一步

，共同查找问题、研究改进措施。按照示范企业建设方案，确定了管理层领导力、全员参与、现场管理、衡量改进四个重点，作为示范企业创建运行的有效机制，解决认识不够

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