烟草在线—吸烟有害健康！

的学习，进一步使全员意识到规范经营的重要性、必要性，全面提升营销队伍的规矩意识。规范流程，统一服务行为。运用“三线一体”流程管理思维，进一步规范拜访

，并对经营场所拍照，及时做好信息维护，为后续服务做好数据支撑。二是细化服务流程。指导客户下载注册企业微信平台，“一对一”详细讲解网上订货、自主支付

发展的创新举措。系统基于战略导向、价值链理论和 PDCA闭环理念，坚持“系统集成、资源整合、信息共享”原则，以流程管理为突破口，以战略目标管控为抓手

烟草专卖法律法规、文件规定和标准操作流程等培训，做到逢训必考，以考检验案卷制作人员对案卷制作规范和流程的掌握程度，以确保案卷制作符合法律要求。“细”节推进

安徽中烟物资采购部近期积极探索实践，谋求采购管理精益化、生产服务精准化、内部管理标准化，不断提升配件供应能力和服务保障质效。物资采购部常态化开展制度流程学习，

费者和零售户的相关问题进行解答，提供高效、专业的服务。二是完善处理流程，建立了科学、规范的流程和明确的责任分工和时间节点。确保每一起举报投诉都得到了及时、高效的处理。同时

和化解执法风险。一是加强培训和交流。定期对案卷制作人员进行培训，提高他们对案卷制作规范和流程的理解和掌握，培训内容包括相关法律法规、文件规定和标准操作流程等，以

展示观摩。在“危险作业安全技能大比拼”现场竞赛，竞赛聚焦日常安全管控重点，要求参赛部门按照动火作业管理要求，全要素模拟“某设备支架焊接”作业流程，

循环烟箱回收工作。一是规范流程，保证质量。制定了包括《工业企业烟箱循环利用操作流程与标准》、《烟箱回收操作流程与标准》、《烟箱使用管理制度》等操作标准，确保烟箱回收质量

质量风险“排雷点”，检验职工在业务流程中的隐患排查能力。行动现场，主要分原料、辅料、成品三个小组，各小组成员严格按照岗位流程规范作业，准确识别出各

烟业智汇