烟草在线—吸烟有害健康！

、关爱激励、考核奖惩“三位一体”管理模式，加强了队伍的能力建设，激发了员工的干事激情，推动了工作的有序开展。　　针对部分员工思想相对保守、工作缺乏活力、干劲不足

策略的选取原因、手册填写、客户“十知”内容进行了全面交流。　　　通过此次培训交流会的有序开展，在让客户充分了解行业、公司政策信息的同时，为进一步提升终端建设，

，为后期活动开展提供了宝贵经验。　　二是完善管理机制。完善QC活动管理办法，使活动选题、过程控制、数据分析、成果评选和推广应用等关键环节得到有效管理，确保QC活动有序

组长、分管领导为副组长、相关部门负责人为成员的“百安活动”领导小组，负责活动策划、目标制定、推进实施、效果测评和督导考核工作，以强有力的组织领导保证活动有序开展。　　安全

的重要意义，抓住活动契机，深记得剖析自身存在问题，找差距、查根源，结合实际认真整改，不断提升综合素质，推动各项工作有序开展

条主线”的工作方法，进一步深化基层创优工作。　　以完善机制为主线，推动创建活动有序开展。市局多次召开专题会议，系统部署创建达标工作，形成

的整改措施，全面提升卷烟价格管理水平，确保企业生产经营活动的有序开展。

等形式，大力宣传烤烟的相关政策、法律、法规，要求烟农严格按要求种植，杜绝烤烟自育苗和不规范零星种植，确保烤烟生产按全县安排部署有序开展

;认真落实各项有效措施，全力推动“七匹狼”品牌培育工作有序开展。　　一是强化组织领导，明确工作目标。为确保品牌培育工作组织有力，县局（营销部

分批次、分类别、片区客户“互看、互学”等方式有序开展客户交流座谈，努力拓宽培训交流范围，最终达到先进带动后进的效果，实现共同提升，努力向“六店

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