烟草在线—吸烟有害健康！

;围绕“精益改善、提升精益管理水平”进行大讨论；卷包车间组织各班组学习精益知识，让员工深入理解推行精益管理的目的和意义，进一步增强精益管理执行力，

个性化的“营养套餐”。合理组合、搭配劳动力；将平衡施肥、统防统治、中耕除草等劳动纳入合作社专业化服务，提高机械化程度，减工降本。推行标准化生产、GAP管理、优化烟叶结构

。全省烟叶产区加快推进技术员转岗转责，3月底前在31个基地单元全面开展，保证年底转岗转责覆盖面达到70%。各地借鉴卷烟客户经理管理模式，推行烟站站长、技术人员

;推行烟站站长、技术人员竞争上岗，建立包保责任制，拿出绩效工资的60%挂钩烟叶质量，考核结果作为职位晋升的重要依据。省局（公司）有关

管理中推行实名票决制。一是“三项工作”管理委员会是“三项工作”的决策机构，所有的采购活动均由“三项委”集体决策。二是“三项委”通过“三项工作会议”决策，管理委员会必须有

，推行即时成本控制和标准成本管理，切实实现降本增效。深入开展成本消耗的调研与论证，对资源动因和作业动因进行全面梳理，构建了新型成本管控模型。三是开展

，分批次逐步推行。　　三、强化宣传引导，努力提升零售客户服务。客户经理订单跟踪和走访过程中积极向零售户宣传“烟草易付”的快捷性、简便化等优势，促使零售户自主使用“烟草易

大力推行精益生产，确保各项措施到户到田、真正落地。加强对烟农的培训，用好生产补贴政策，稳步推行水肥一体化，结合基地单元和示范区建设，

的差距，并提出下一季度主攻方向和改进重点。　　推行“定制培训”。改变以往集中各单位秘书进行培训的方式，送课下基层，以“内部师资+行业主流媒体师资

只是烟草行业深入推行精益管理工作的一个缩影。“精益”路上没有“不可能”和“没办法”。“精益”并非是什么“高大上”的理论，有的只是“精益铸精品”的共同价值观。合肥卷烟厂的实践证明

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