烟草在线—吸烟有害健康！

中，综合得分居12家行业认定卷烟工业企业技术中心第一位，1人享受国务院特殊津贴，6人获评行业学科带头人，高层次人才队伍逐步壮大。　　聚焦产品

约束机制的重要举措。　　推进人才队伍培养改革。在深化建设的基础上，全面推行“四大人才库”建设，建立培训中心，加速存量人才和后备人才的培养，促进

促进自身的高质量发展。再者，烟草工商企业有能力，必须拥有特别能奉献的人才队伍，为此，要在本企业内大胆使用人才，让他们发挥出作用

人才；烟草行业的发展壮大更需要人才队伍发挥重要作用。特别是当前新形势下，全面加强烟草企业人力资源管理，切实提升企业人才队伍建设对于烟草企业应对新挑战

一支适应新形势下社会主义市场经济发展的人才队伍，对烟草企业的生存和发展将起到非常重要的作用，本文围绕这个问题作如下探讨：　　一、烟草员工素质现状分析

研究上更深入以适应更加多元的市场需求，在队伍建设更专业以打造更符合需求的零售人才队伍，在卷烟经营更开放以拓展零售经营的渠道。以“卷烟新零售”为基础兼容并包各种经营元素

人员培养质量为核心，构建符合青年人才成长规律的管理制度；完善评估机制和创新激励政策，资助创业孵化和科技成果转化，青年人才队伍的建设是一项复杂而精密

的工作职责就是面对客户、服务客户。因此要加强营销队伍人员的素质与知识培养，注重培训的针对性，培养专业化、信息化的人才队伍。将现代终端建设的理念传达到每位零售户手中

;授予“改善之星”、“TnPM之星”等23个奖项。推行精益管理需要的不是不折不扣的执行者，更不是按部就班的追随者，一支高素质、能创新的玉溪卷烟厂精益人才队伍，

一支素质过硬的人才队伍。尤其是烟叶生产点多、线长、面广，许多新技术、新要求亟待落地，因此，更需对学习常抓不懈。　　“烟站共有32名员工，其中

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