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  • 从执行角度落实“使命、责任、担当”的思考

    享受企业人事用工分配制度改革和又好又稳又快的发展成果。三是要继续深化人事用工分配制度改革,科学推进绩效考核,通过科学设岗,合理定编,竞争上岗等规范程序
  • 关于人才储备管理的思考

    、合作经营加快科研创新成果的转化,有的单位还物流业务整体外包也不惜是一种借智借力降低风险、提质增效的好办法。同时,还要与人力资源机构、特殊人才所在单位等建立人才信息共享
  • 加强和改进党组(党委)中心组学习方法的探究

    ,从计划开始,从学习人员、时间、内容、质量上考起,最终到中心组每个党员干部学习成果的考核检验,都必须要有严格的奖罚措施,做到公平
  • 浅析遏制真烟非法流通的措施

    的三本帐,从而牢牢守住诚信守法经营的底线。三是专项检查。对一年内受到二次以上处罚的经营户进行重点检查,通过采取联合执法、交叉检查、加大检查频次等形式巩固前期成果
  • 高温气候下的“烟草温度”

    ,你的心也热,等到在夏天的末尾处,我们和自己相遇了,看看营销成果,还是挺有收获,还是意外惊喜,还是
  • 被“妖魔化”的伪国学

    之上。   接下来就该好好推销自己的研究成果,换取利润。成功的关键在于找好合作者,这些所谓的某某大师很快就能聚拢一大群“顿悟者”和“追随者”。比如隔空打人,
  • 增能力 打基础 提水平

    党的最新理论成果武装头脑、指导实践。经常性开展党性教育和党性锻炼,加强党员干部思想道德建设,营造良好的政治生态,形成风清气正的良好格局。   要提升精益
  • 国际烟草2017年第18周综述

    ;品牌的所有者——计划公布其惨淡的销售成果。据花旗银行分析师称,截至3月底,预计该公司销量在过去6个月内同比下滑4.4%,当期纯利润下降8%。   全球第一大
  • 光之所在

    ;正是他们的披星戴月才有了烟草行业今天的辉煌,员工的成长是队伍建设长效机制体现的最终成果,这需要从两方面同时入手:在培训时要“因材施教”,针对
  • 浅谈如何提升卷烟商业企业基础管理工作水平

    ,为开展活动、成果固化提供制度依据;建立激励考评机制,促进精益改善持续开展。探索标准化和信息化融合的方法和途径,快速推进管理体系信息化建设实施进程