烟草在线—吸烟有害健康！

”进领导班子、进工作岗位、进规章制度、进工作流程为重点，全力推进“卷烟上水平” 　　一是狠抓“两个至上”进班子。局领导班子带头做到“认识到位、观念更新、行动先行”，牢固树立

了标准化管理。按照“根据需求定职能，按照职能建流程、目标建在流程上、实现目标定标准、绩效考核看目标”的总体思路，重新梳理工作职责，细化工作流程，将

，把好权力关、操守关。　　抓流程管理。该厂进一步规范管理流程，以贯标为契机，梳理采购流程，建立采购流程管理内部审核机制。同时，认真推进“阳光

到实际运用的有效性进行了详细审核。图为信息公关小组在讨论钉钉流程的关键节点和流转条件的设计“开展信息管理就是为了更好的服务信息系统使用部门，了解他们的需求，才能更好的开展

举措，精心组织、统筹协调、强化监督，为深入推进该项工作打牢坚实基础。二是加强宣传引导。创新宣传形式，制作网上办证流程解说视频、网上办证指南，在

研究调整对应服务举措，确保客户需求得到满足。三是强化服务流程规范。从客户服务体验、客户满意度、营销人员服务销量等多个维度出发，对现有服务流程和制度进行全面梳理评估

段管理流程，明确流程节点工作要求，规范过程文档内容；充分发挥低代码平台的优势，利用可视化界面和拖拽式操作自主开发建设线上运行表单，

建设。全面梳理和完善现有行政许可相关制度，结合法律法规和实际工作需求，对行政许可的申请、受理、审查、决定、送达等环节进行详细规定，明确各环节的工作标准、操作流程

了烟草专卖零售许可证的网上申请流程、所需材料、注意事项等，确保群众能够知晓办证流程；同时通过线上实地走访，加强与群众的沟通与互动，不断完善服务指南。入户

意见和行动方案，通过建立跨行业和跨部门的轻流低代码流程，将原来许可证申领、卷烟营销入网、物流配送之间的“断点”连接起来，用数据驱动流程，对内实现

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