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，查找薄弱环节并进行持续改进，促进市局（公司）综合管理体系更加符合标准要求和管理实际。　　就做好下一步体系建设及运行工作制定四项措施：

，落到实处。对各部门提出的措施和改进建议要落实到行动上，对照各部门自定的目标考核方案，狠抓薄弱项，提升服务管理水平，持续提升客户

。　　三是自评总结，对照市局出台的“精益十佳”评价标准完成自查自评，改进和完善自身存在的薄弱项，提升企业整体管理水平。　　四是改进推广阶段，在“精益

　　烟草在线安徽消息　　5月20日，安徽省烟草市场监管四分法研讨会在马鞍山市局召开。　　会上，马鞍山和县烟草专卖局作了《改进市场监管方式研究和探索》交流汇报

的问题，对没有落实或效果欠佳的工作及时“补课”，不断改进工作作风，提升工作水平和效率；二是党员干部重点逐项对照个人整改措施的落实

捷在会上强调，体系审核是集团学习改进和自我完善的重要载体，各单位部门要紧密围绕体系审核做好自治管理和自我完善，不断提高目标管理和数据分析能力。围绕下一步

扎实有效，自我改进和自我完善机制比较好的建立和运行，体系成熟度在不断提高，推荐继续保持认证注册。　　公司管理者代表对审核组的辛勤工作表示感谢，他

;敦促纠正和改进，充分发挥目标的导向引领作用。　　二是更加注重现场管理。结合7S现场管理及物联网应用项目，对现场管理中出现的RFID周转箱清洁问题、提前押车、打码到条

，纠正一味只找客观原因的习惯，提出有效的预防和改进措施，创新管理新思路，强化精益生产管理，更加注重管理的实效性。　　会议强调

;知识、经验、技能等方面进行沟通。对绩优表现进行肯定，对需改进之处与员工探讨下一步的改进措施，共同商定未来工作中如何加以改进。对员工需要得到的帮助进行全面了解，

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