-
,减轻种烟投入,实现轻松种烟,江西省石城烟叶生产收购领导小组根据省市烟草公司的扶持政策出台了一系列优惠政策,对2016年烟叶生产进行政策扶持。全面推行冬前深翻，经验收合格的按标准给予现金
-
信息反馈、专销结合例会等工作制度，全面完善管理服务站各项工作任务流程。将服务站制度建设与精益管理、ISO9000质量管理体系建设、标准化建设等工作紧密结合，推行管理诊断
-
;实现烟叶均衡上市。实现全市烟叶收购较往年缩短15天的目标。
推行专分散收新模式。依托烟叶合作社组建烟叶分级服务队，突出抓好烟叶等级纯度，实现了分级准确、收购规范
-
;坚持以云烟、中烟、豫烟系列作为当家品种，全面推行工场化商品化育苗供苗，致力于烟叶的适产优质。全县良种普及率达到100%，商品化供苗率达到98%，
-
扎实有序推进。一是做好推进精益管理的两个思想准备。即推行精益管理是企业发展的现实需要，推行精益管理一项长期工作。二是坚持推进精益管理与企业目标相融合、与企业运营管理相融合与基础管理相融合
-
工作效率分别提升9.7%、6.9%、7.4%，总体工作效率提升24%。
推行10S现场管理。以“10S”现场管理的推行实施作为切入点，编制《管理手册》、《现场VI标识
-
的行为”。主要体现在不顾零售户实际情况和自身意愿，侵犯零售户经营自主权的行为，比如在推行网上订货、电子结算时，下达达标比例，强令实行网上订货、电子
-
成熟度标准，认真落实下部烟叶适熟早采、中部烟叶成熟稳采，上部烟叶成熟后一次性采收标准，推行烟叶科学烘烤管理制度。指导烟农全面推行田间成熟采摘、分类编烟、排队入炉
-
补漏；五是利用自身的优势，全面完善定向考评和问责；六是全面推行委外代理招标；七是加大创新，全面推行教育加攻坚两位一体的教育活动模式
-
技术保障。狠抓抗旱移栽技术措施落实，抓好苗床后期剪叶控水炼苗管理，继续推行烟苗栽前病毒病血清检测技术，切实搞好井窖壮苗培育与供应。100%推行起垄备栽、田间抢
