烟草在线—吸烟有害健康！

　“1+2+5”高质量发展战略举措为引领，聚焦百万箱“金圣”品牌发展目标，以产品品质为核心，以管理提升为抓手，系统推进工艺质量管控体系建设

品牌市场供需更加平稳，“金圣”品牌市场状态更加良好。　　江西中烟企业管理部将按照国家局提出的“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的方针，进一步加强与生产制造体系

分析上引导客户订购卷烟，不断提升企业效益。　　二是开展品牌培育。抓好新品金圣（青瓷）、好猫（金丝猴）等新品上市的契机

课堂、金圣知识问答、烟草专卖法律法规学习等活动，充分加强客我互动、提振客户信心、融洽客我关系。

，讲解金圣新品卖点、特色，引导客户合理订购卷烟品规和数量。　　二是摸实客户库存。认真盘点客户库存，掌握客户库存动销能力、主销规格、重点品牌、断档品牌等信息

。　　三是加强经营指导。把客户经理的工作重点从盯订单转移到加强对零售客户的经营指导，包括稳定市场价格、培育金圣中高端品牌、加强诚信自律小组工作的维护和指导、加大对违法违规行为处罚的宣传

商圈、地理位置、消费群体等开展分类指导，以一二类卷烟为主，丰富卷烟品牌、保持合理库存，满足节日市场需求。　　三是强化品牌培育。围绕金圣新品抓好日常上柜、美化

分布，以卷烟销售的前瞻性、稳定性、可操作性及全面性为原则，紧抓消费市场，寻找“金圣”卷烟新的增长点。　　三是重抓网建基础不手软。狠抓终端建设工作

。了解辖区市场卷烟消费走势，抓住当前卷烟销售工作短板，做好金圣新品培育工作，为明年卷烟销售工作打下基础。　　三是加强客户经理培训。加强客户经理实际操作

的投放数量；加强数据分析，及时进行全方面多角度分析，为策略制定保驾护航。　　品牌培育职能转变。以金圣二类烟为主要方向，主抓消费市场，

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