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，为助力脱贫攻坚作出了积极贡献。随着乡村振兴的全面推进，传统生产方式和组织管理模式难以满足烟叶生产高质量发展需求。为进一步巩固和稳定核心烟区，破解制约烟叶生产高质量发展
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,亦工亦农,占地工,合同工,临时工,季节工,还有长期临时工和季节性使用的小工等,职工身份多元化,为卷烟销售和烟叶生产收购加工,专卖市场管理和公司机关建设,开辟了新纪元。烟草队伍建设不断变化。公司开始租赁原五街
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瘦，却掌握了烟叶生产育苗、移栽、培管、烘烤、分级全程技术，成为烟叶生产小能手。父亲也放弃了在外面打工，回来帮他种烟、养猪。2017年，龚文桥种植
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为孩子交学费发愁，还盖起了三间瓦房。社会在发展，烟炕在改进。随着烟叶生产的科技创新和发展趋势，进入2008年“土胚烟炕”被淘汰，改用为电子炕
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决策分析、向下指导烟叶生产作业，驱动生产方式、管理方式、决策方式转型升级。夯实数字底座是基础。聚力构建“新基建”，由“平台+应用”的模式逐步转变为“云平台+
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局（分公司）党组书记、局长、经理邓小强叮嘱各烟站。寒潮来势汹汹，桂烟人却有条不紊，为了打好今年烟叶生产的“第一仗”，桂阳县局（
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;学习烟叶生产每个环节的具体操作，晚上一有时间就找相关烟草资料来看，从育苗、移栽、大田管理、采摘烘烤到烟叶收购，只要是涉及烟叶方面的知识，他都
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工商研协作平台，精准破解烟叶工作瓶颈问题，不断提升烟叶生产和服务烟农水平，深入推进“我为烟农办实事”主题实践活动，努力带动烟农勤劳致富，
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、贵在持续”方针，坚持供给侧结构性改革和卷烟营销市场化取向改革，奋力推进高质量发展。聚焦烟叶生产强基固本，凝聚合力推动高质量发展云南烟草商业系统将切实提高政治
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，切实推进烟叶生产数字化转型。”这是云南烟区给出的答案。去年8月，云南省局（公司）出台“一部手机种好烟”建设方案，全面开启烟叶数字化
