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　　烟草在线赣南消息　　6月18日，江西中烟赣南卷烟厂成型车间在开展6S精益管理专题活动中，组织开展滤棒质量安全自查自纠活动，在活动中，车间

制度和操作标准，形成了一套符合标准化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送现场管理、成本管理、队伍管理和安全管理水平得到不断提升。　　二是降本增效，注重

管理，开展对机台、地面、管道、物料存放等处的彻底6S清扫、不留死角；加强生产场所的门窗管理，杜绝飞鸟飞虫等进入生产现场；加强现场纪律管理

，充分调动员工的工作积极性。　　结合扎实开展“改进作风年”活动，会议对当前的安全生产月活动、资产管理、6S管理、物资采购管理文件的学习、档案管理等工作进行了专门的部署。

内容。运用6S现场管理经验，寻找烟草管理服务中的不足之处。详细了解客户对货源的真实需求、该区域消费结构、消费动态；向零售户宣传企业文化、烟草政策和专卖法，同时

;注重团队建设。围绕班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理、合理化建议、体系建设、质量改进、基层党建和技能队伍建设等，相应成立小组，并以构建“六型”班组建设为契机

设备、工艺等调试技术人员统一到达项目现场，开始进行TB-S滚筒式叶片回潮机的首批设备带料调试。当天下午，进行KLD-2Z型薄板式滚筒烘丝机的空机运转和洗车。通过两至三天

生产零事故。　　培训教育提素质。该车间重点抓好《卷包车间安全规程》、手指口述及车间6S管理方案等的培训学习，严格落实“每日一题、每周一案、每月一考”的安全教育培训制度；同进

，对于现场检查时，能在现场找到责任人的，在通报中明确责任人，以便后续考核。　　二是明确责任，完善责任部门区域划分。对全厂各部门的6S

近年来在基础管理、队伍建设、文化建设等方面的思考及管理举措。南烟企管办、生产管理科、设备管理科、人力资源科等部门以PPT的形式，向合肥厂同仁详细介绍了该厂目标管理、6S现场管理、TnPM推进

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