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，全面导入精益管理，成立领导小组和工作推进小组，制订工作方案，分解目标任务，细化工作措施，落实工作责任，

建设、精益管理、绩效评价四个方面取得的成绩，指出了基础管理和对标工作需要改进的部分，要求认真贯彻落实中央系列会议精神和“两个百年目标”，明确了公司下一步化解

，同时也为集团精益管理工作的开展积累了有益的经验。　　下一步，集团将以此次表彰为契机，充分发挥引领、带动作用，紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求

集中评审之前，集团精益管理推进办公室已组织内部专家组成员审阅课题内容，并按照评分标准进行了背靠背评分。针对工厂、中心精益六西格玛项目成果，集团已组织三次过程

的微创意、精益管理改善点、改善课题、案例、QC课题以及撰写的精益管理文章等情况进行实名制投票。　　精益岗位明星的评选活动在县局（分公司）掀起了精益管理活动的新浪潮

;并对下一步体系建设提出要求。一是凝聚精益管理的精气神，在更高起点上推动企业管理再发力。要认真贯彻落实国家局、省局精益管理的精神，突出精益管理指导主线，着力

单位法规体改科、卷烟营销中心、物流中心负责人等共35人组成。全省共分为三个工作组进行交叉互评。通过听取汇报、实地调研、查阅资料、等方式，各工作组按照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键

精细；生产组织方式更加完善；工艺质量防控更加严密；设备保障更加有力。　　下一阶段，该厂将以深化精益管理内涵、完善目标导向对策、提升精益制造成果应用为抓手

验证、询问交流、即时反馈等方式，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》要求，从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现五个方面，对陇南

，安排部署下半年工作。厂领导和各部门负责人参加了会议。　　会议传达学习了国家局“精益管理暨质量管理体系建设培训会”精神、公司上半年精益管理工作会精神，总结分析了工厂上半年精益管理工作

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