烟草在线—吸烟有害健康！

;主动开动脑筋，主动甩开膀子，主动勇于探索，凝聚精益管理的智慧和力量。　　三是破现有流程，建立新流程。按照打造眉山烟草企业管理“升级版”的目标

营销、精益物流为工作重点，以优化流程为突破口，以节支增收为目标，全面提高企业管理水平。为确保工作有序推进，该局（公司）

组织烟叶收购。以国家烟草专卖法律法规为根本依据，严格执行“计划种植，合同收购”的基本要求，对辖区内的烟叶坚持按照合同、按照收购规范流程收购。　　二是严格落实

大主题展开，针对网络信息化是现代零售终端建设的基础这一特点，会上主要对网上订货系统业务流程及功能模块进行讲解，并配以文字讲义、使用流程图及PPT图文演示对网上

”、到货“零延误”、运营“零浪费”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”，打造全省系统精益物流工作体系。具体做到五点：　　一是精化流程，推进工商协同

商业系统重点推进了一体化综合管理体系、一体化综合管理平台、一体化服务管理、一体化目标管理建设等工作，在打造服务型、规范型、效能型组织方面迈出了新步伐。　　　创优体系　职能管理向流程管理转变

流程，提高烟叶收购组织化程度；强化服务意识，增强烟叶收购服务能力；打牢工作基础，提升工作水平，确保打赢烤烟生产收购

;做到事事有章可循，不断提升科学管理上水平。　　一是推进制度、流程、标准的建立和落实。在抓好制度建设的基础上，对于实践证明行之有效的制度，及时固化为工作流程

系统在固化流程、规范程序、加强监管等方面的实际成效。　　围绕贯彻落实行业“规范权力运行，公开透明操作，确保监管到位，打造阳光烟草”的总体要求，

有章可循，不断提升科学管理上水平。　　一是推进制度、流程、标准的建立和落实。在抓好制度建设的基础上，对于实践证明行之有效的制度，及时固化为工作流程

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