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促进，打造强力“矫正器”。坚持把法律风险的识别与评估结果作为风控体系建设与改进的根本依据，切实将法律风险防控的职责融入岗位职责和重要流程，进而改进业务流程

、深化整改落实的重要举措。对于切实加强和改进公司机关作风建设，助推“双喜”结构提升、深入推进企业改革发展具有重要的意义。会议要求，机关工作人员要进一步改进

;突出一个“严”字。严格落实服务营销系统各项要求，夯实营销管理各项基础工作，做到严格规范，通过建立“发现问题的环节、解决问题的环节及持续改进的环节”，

的通知》要求，甘肃嘉峪关市局（公司）决定开展终端建设“百日会战”，全面提升现代终端建设水平。　　一是改进作风，提升服务质量。召开现代

;赢得了参会评委、代表的一致好评。淮阴卷烟厂“奋进”QC小组通过现状调查和数据分析，运用管理工具找出问题症结所在，有针对性地制定改进措施，并在每项措施实施后

。　　下一步，北京市局（公司）要求机关各部门要保持已取得的成效，不断改进完善，对照差距，有效改进，加强精益思想

益化生产组织工作。　　二是阶段实施，强化落实。根据创建工作任务，分阶段实施改进落实，制定出现状写真、找出关键因素实施改进、开展课题攻关、效果评估及持续改进

报告及提交的问题和建议展开了充分的评审，就相关问题进行了讨论，并提出了改进措施和建议。会议指出，鉴定站质量管理体系整体处于可控状态，保障了职业技能

“两项工作跟踪督查表”，启动“两项工作整改通知书”，逐级发放问题与改进清单，并要求相关部门和岗位认真分析，对照整改要求，狠抓改进

，推进实施降耗项目，应用质量改进技术，有效开展项目管理，实现重点攻关；强化过程消耗管理，对制丝线释出物分类，

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